管理会计教案短期经营决策.ppt

第六章 生产经营决策 所谓生产决策，对企业来说就是在现有生产经营能力的条件下，为争取实现尽可能好的经营成果就下列问题作出选择： （一）生产什么产品或提供什么劳务 （二）生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务 （三）如何组织和安排生产或提供劳务 生产决策实际上就是关于合理利用现有生产能力，以扩大企业经营成果的决策。 定价决策 定价决策主要包括：定价决策方法和定价决策策略两部分内容 存货决策 一般包括： 确定进货的批量（经济订货量） 确定进货的时间（订货点） 确定进货的项目 本章内容 第一节 品种决策 第二节 产品组合优化决策 第三节 生产组织决策 第四节 定价决策 第五节 存货决策 第一节 品种决策 品种决策解决生产什么产品的问题。 包括：生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品（或联产品）是否需要进一步加工等。 （一）生产何种新产品的决策 利用企业现有企业现有的剩余生产能力来开发生产何种新产品。 采用的方法：贡献毛益分析法 两种情况： 1. 不需要增加专属固定成本 贡献毛益总额 2. 需要增加专属的固定成本 剩余贡献毛益或差量分析法 二、亏损产品的决策 在生产经营中，某种产品