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区域规划：  客户定位： 项目客户定位： 本项目的客户定位： 区域航运服务机构集聚效应明显，目前入驻客户70%以上的写字楼客户业务活动与航运相关，此类客户也将是未来项目比较主要的目标客户。 本项目与陆家嘴的便利交通往来，将吸引一部分与金融保险相关的上下游服务型企业； 客户定位: 项目推盘理念: 首批客户行业构成: 目标客户（多层）：银行保险、制造业总部、国际航运 理由：以知名大客户打响项目入市第一枪 客户示意 招租策略： 客户： 通过代理公司长期委托的客户、或业主前期积累的客户中寻找1~2家知名大客户，以提升项目市场知名度为基础。 整层、半层客户： 通过代理公司长期积累丰富的客户资源，和全市众多案场的联动，将客户引入本项目成交。 中、小面积客户： 现场接待客户，老带新的发展客户等 各阶段工作重点: 整体租赁进度: 租赁人员驻场招租（2011年12月底），项目出租率争取达20% 在竣工验收时项目出租率达60%； 在竣工验收后6个月，项目出租率达90%； 项目阶段营销策略： 各类媒体宣传： 基本推盘原则 ——第一阶段： 基本推盘原则 ——第二阶段： 基本推盘原则 ——第三阶段： 合生财富广场商业规划： 传统的商务配套产品 VS 新城市新生活的体验型产品