现代工业企业管理教学课件作者张武第五章现代企业制度与企业文化.pptVIP

第五章 现代企业制度与企业文化 第五章 现代企业制度与企业文化 【引导案例】 海尔文化激活“休克鱼” 红星电器曾经和海尔一样，被青岛市列为重点和名牌企业。原红星厂拥有3 500多名员工，曾是我国三大洗衣机生产企业之一，年产洗衣机达70多万台。但在同样的起跑线上，海尔越跑越快，摘取了中国家电第一名牌的桂冠，而红星的经营每况愈下，到1995年上半年，企业亏损1亿多元，资产不抵债务。 1995年7月，在青岛市政府的支持下，红星电器整体划归海尔，连同所有的债务。在海尔看来，红星厂属于“休克鱼”，企业的硬件很好—鱼的肌体没有腐烂，而鱼处于休克状态，说明企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前海尔要以自己的文化激活“休克鱼”。 第五章 现代企业制度与企业文化 海尔只派了三个人去。去之前，张瑞敏对他们说:“红星厂搞成这个样子，是人的问题，是管理问题。一千万，一个亿，海尔都拿得出来，但现在绝对不能给。要通过海尔文化，通过海尔的管理模式，来激活这个企业。” 这三个人到红星厂做的第一件事是按海尔文化来建立干部队伍。因为干部是企业的头儿，首先要把“鱼”脑子激活，才有可能把整条“鱼”从睡梦中唤醒他们通过职代会来评议现有的105名干部，决定定编49名。海尔人在红星厂烧的第一把火，就是营造一个公开竞争的氛围，让原来所有的干部和全厂职工一起参加干部岗位竞争。结果，原来的100多名干部，通过竞争上岗的只有30多人