公路运输经营计划.pptxVIP

运输企业经营计划 公路运输企业经营的基本流程 车辆生产过程 二、公路运输企业生产计划的编制 公路运输企业对计划期内应完成的货物运输量、货运车辆构成和车辆利用程度等方面作必要的布置和安排。 主要内容 运输量计划 车辆计划 车辆运用计划 车辆运行作业计划 运输量计划 反应公路运输企业计划期内预计完成的货运量及其周转量 内容 运输量计划（表明社会对运输服务的需求） 车辆计划 反应公路运输企业计划期内的平均运力、营运车辆类型及车辆数量增减变化情况。用以衡量运输企业生产能力的大小 过程 营运车辆类型 确定车辆增减时间 结合车辆运输效率 车辆运用计划 反应公路运输企业计划期内营运车辆运用效率指标应达到的具体水平，是车辆计划中营运车辆生产能力利用程度的反应，是平衡运输量计划和车辆计划的计划。 车辆运用计划 反应公路运输企业计划期内营运车辆运用效率指标应达到的具体水平，是车辆计划中营运车辆生产能力利用程度的反应，是平衡运输量计划和车辆计划的计划。 车辆运用计划制定的方法 顺编法：从确定各项车辆运用效率的质量指标计划值开始，逐项计算各项数量指标，如工作车日数、总行程、载重行程等，最后计算出运输工作量 逆编法：根据运输量计划和车辆计划的要求来确定车辆各项运用质量效率指标的计划编制方法 ①车辆时间利用指标 车辆完好率 辆工作率 车辆利用指标体系 ②车辆速度利用指标 技术速度 车辆利用指标体系 ②车辆速度利用指标 营运速度 车辆利用指标体系 ②车辆速度利用指标 平均日行程 车辆利用指标体系 ③车辆行程利用指标： 行程利用率 空驶率 车辆利用指标体系 ④车辆装在能力利用指标： 载质量利用率 车辆利用指标体系 ⑤实在率： 车辆利用指标体系 ⑥车辆动力利用指标 拖运率： 车辆利用指标体系 运输车辆生产率指单位时间（年、季、月、日）内，单位车辆（一辆营运汽车）或每个吨位完成的运输工作量（周转量），它是综合反映车辆在时间、速度、里程、载质量和拖挂等五个方面利用情况的指标。 主要指标有：单车期产量，车吨（座）期产量，车公里产量 运输车辆生产率 车辆运用计划（关键：各项车辆利用指标的确定） 例题：某汽车运输公司某年度平均营运货车数为200辆，其额定吨位5t。经分析测算，全年平均车辆完好率可达95%，由于各种原因导致停驶的完好车辆占营运车辆总数的5%；技术速度为60km/h，出车时间利用系数为0.6，平均每日出车时间为10h；总行程中的空驶行程将占40%，吨位可得到充分利用；运输量计划中列示的平均运输距离为80km，货物周转量.km。根据这些资料，确定各项车辆运用效率指标的计划值，并据此编制车辆运用计划底稿。 解： 车辆工作率=95%-5%=90% 平均车日行程=60*0.6*10=360（km） 行程利用率=100%-40%=60% 吨位利用率=100% 指标 计算过程 计划值 营运车日数 200*365 73000 平均营运车数 73000/365 200 总吨位 73000*5/365 1000 平均吨位 73000*5/73000 5 车辆完好率 95% 车辆工作率 95%-5% 90% 工作车日数 73000*90% 65700 平均车日行程 60*0.6*10 360 总行程 65700*360行程利用率 100%-40% 60% 指标 计算过程 计划值 载货行程60%载货行程吨位公里5吨位利用率 100% 货物周转量100%平均货物运距 80 货运量80 886950 车吨年产量1000 70956 单车期产量200 354786 车公里产量 60%*5*100% 3 车辆运行作业计划 是运输生产计划的具体化，解决运什么、运何地、谁来运、何时运、怎么运等一系列问题，将生产计划中所规定的任务，按照月、旬、日以及班，具体地合理地分配到车站、车队、车间，从而保证运输生产计划能够按质按量，如期完成。 适用于：经常性的大宗运输任务，其行驶线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的运输任务。计划质量较高，发放班次、到开时间、沿途作业等内容作出具体规定，编制工作量大，编制成功后，一定时期内相对稳定 适用于：货运起讫地点较多、流量复杂，货物品类较多及当天不能折返的运输任务和在几天内完成一个循环运行线路的多点运输任务。 适用于：临时性或季节、起讫点固定的短途大宗货运任务及当天能折返车库和临时托运的小批量货物运输 车辆运行作业计划优化 空车调运方案 确定最佳发收车点 车辆行驶线路 空车调运方案 空车调运数学模型