供应商管理及策略.pptVIP

1、让供应商早期参与研发的五大优势 缩短产品开发周期。平均可缩短30％－50％。 有效降低开发成本。供应商常常能提供更专业。性能更好、成本更低对！通用性在强的设计 改进和提高产品质量。供应商的专业水平能提供更可靠的零部件，避免日后可能产生的设计更改。 竞争带来的优越性。早期介人的供应商自然比其他同类供应商更具优势，更专业化。 大大提高研发的有效性。早期介人的供应商能进一步提高自己的 开发能力，从而保持领先或独特的理想供应地位。 2、三个函数关系图 从研发成本看 0 供 应 商 参 与 度 研发总成本 从采购的自由度角度看 0 采 购 的 自 由 度 概念 设计 备产 生产 从产品规格调整的成本角度看 0 产 品 规 格 调 整 成 本 0 概念 设计 备产 生产 3、供应商早期参与新产品研发流程 ? 明确目标 ? 拟订方案 ? 选择供应商 ? 磋商签约 ? 定期考核 ? 调整目标 ? 接收样品 供应商评价标准 价 格 质 量 供货能力 付款方式 服务承诺 30% 30% 20% 15% 5% （三）供应商绩效评价 * 游戏的实质是：双赢 可能实现的最高分数为：六个回合的黑——黑，双方均得27分，总分为54分。 体现网络化管理　　网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同