管理人员评价表3MicrosoftOfficeWord97-XXXX文档.docVIP

1、项目生产经理评价表 表（1.1） 评价日期：　 年　 月　 日　　　 现场施工管理　　　　 被评价人姓名： 序号 评价类别 评 价 内 容 满分 不合格 合格 一般 优良 得分 评价人 复核实得分 复核人 1 安全文明管理 检查发现重大安全隐患未及时整改或未达要求的每次扣5分。 15 0 10 12 15 2 进度节点控制 未采取措施节点进度未达要求的每个扣5分 20 0 15 18 20 3 成本控制管理 三大材成本目标超一项扣4分，超两项不得分。 12 0 8 10 12 4 施工质量管理 工序验收不合格的，每项扣5分。 15 0 10 12 15 5 工作程序与沟通 较大事项未及时上报沟通处理的每次扣4分。 8 0 5 6 8 合 计 满分70分，实际得分折合百分比 70 0 48 58 70 表（1.2） 评价日期：　 年　 月　 日　　　　　　　 工 作 效 率　　 被评价人姓名： 序号 评价类别 评 价 内 容 满分 不合格 合格 一般 优良 得分 评价人 复核实得分 复核人 1 接受时间 一般工作未按规定时间接受工作任务每次扣1分 2 0 1.2 1.4 2 2 完成时间 一般工作未按时间要求完成工作任务，每次扣1分。 2 0 1.2 1.4