华夏地产集团-舰长训练营2.0 行动学习实施建议.pptx

新使命?新角色?新焦点行动学习主要方法、流程与关键成果实施流程、步骤与关键讨论点实施资源团队介绍报价参考行动学习模式与关键方法输入过程输出启动/承诺Check-in选题/立项创新解决方案与阶段性成果业务发展聚焦点对标/调研组队/角色横向拉通与协同影响关键差距分析/解题资源/沟通团队共识与执行承诺团队发展聚焦点落地/转化思维突破与行为转变复盘/反思Check-out对标企业 领先实践业务命题选择依据与解题方法领导力战略执行市场洞察氛围与文化市场结果业务设计 关键任务 正式组织战略意图差距创新焦点 人才对BLM模型的说明：Business Leadership Model (BLM) 是IBM高层用于将战略制定与执行相联接的思维模式与方法论，它从9个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪本次项目中，以BLM工具和模板为基础，在系统思考城发集团价值定位的基础上，探索各自业务模式与创新焦点，完成关键的战略通路思考与梳理业绩机会价值观组队模式、人选与关键角色(有待进一步澄清与确认)人选建议(有待探讨)组队模式核心团队现有客户团队（以产业新城为客户）未来客户团队（外部潜在客户）组队依据：根据当下亟待解决的难题类型进行分类组队人选建议：可根据相关职责、人员特点等分配人员形成有效搭配组队模式(举例)项目干系人决策人：地产集团总裁“客户”：产业新城相关领导“教练”：CFLD控股相关领导服务支持团队（服务支持模式探索）挑战点：如何解决各分总公司之间的竞争和协作之难题？实施流程、内容与关键节点复盘与反思(0.5天)战略成果汇报复盘与反思命题澄清与计划(0.5天)与赞助人澄清命题项目计划与团队章程关键任务与执行计划汇报(0.5天)执行计划汇报下一步计划战略规划成果汇报(0.5天)战略规划成果汇报复盘与反思执行落地成果汇报(0.5天)执行落地成果汇报下一步计划命题启动会(1天)BLM－业务领先模型命题发布及组队单元一单元二单元四单元三单元五单元六行动学习- 战略规划行动学习- 战略规划行动学习- 战略执行行动学习- 战略执行行动学习战略执行专家辅导，每月一次，每次0.5天各分公司根据其战略定位及业务规划，决定关键任务，并就组织，人才，和文化氛围，进行自下而上的研讨，并形成切实有效的落地计划，并辅导实施专家辅导，每月一次，每次0.5天各分公司围绕地产集团5年战略目标,进行 自上而下的市场洞察，竞争对手分析，决定其市场定位，价值主张，商业模式等相关的战略规划研讨9月1月5月7月11月3月战略引导专家-张台杰先生职业经验张台杰先生曾是IBM大中华区业务及战略管理团队的核心成员，他领导的销售运营团队直接负责战略执行及落地。也是IBM大中华区人力资源战略和人力资本战略的发起者和奠基者。在企业业务战略，销售运营，人力资源和人力资本战略，以及企业文化建设均有丰富的经验。 在IBM近35年的工作经历中，张台杰先生历任: 大中华区销售运营总监，组建IBM大中华区销售运营组织；IBM全球业务外包服务人力资源总监，参与组建IBM全球业务外包服务业务；亚太区人力资本管理总监，负责亚太区人力资本战略设定、人员配备、招聘、培训和高管的继任者计划制定实施；大中华区人力资源部总监，负责人力资源战略设定和运营管理。教育背景项目及专业服务经验台湾大学自2011年从IBM退休后，张台杰先生以咨询顾问身份参与如下项目：2013.7 至今，担任IBM大中华区数个区域总裁的高管教练2012.3 至今，服务于华为的Telco BG和集团HR，在参与战略的制定过程中，为高管团队提供战略执行机制管理，企业销售运营管理，企业业务管理体系建设，以及组织建设和人力资源管理等2011.8–2012.2，担任辉瑞制药(PCH, Pfizer Consumer Health) 战略人才规划的项目顾问，输出成果，辉瑞制药5年战略人才规划，关键岗位识别，核心人才的人才发展计划，组织架构搭建，后续文化夯实，以及招聘战略能力专长战略管理组织变革人力资源管理销售运营领导力团队教练-白艳女士职业经验白艳女士有近18年的战略与人力资源从业经验。 曾在中国不同的外资企业担任HR区域领导职位，包括IBM大中华区战略发展部总监，人才发展总监，此外，还在多个大型跨国企业担任亚太区HRD，北亚区HRD，大中华区HRD，和中国区HRD。 其中任职的公司包括埃森哲（中国），GE（中国），瑞理软件（大中华区），迪堡（亚太区），3Com（中国）以及NBA（中国）。 白艳女士的专长领域包括企业及HR战略，HR变革管理，战略人才规划，人才管理，招聘管理，培训管理，多元文化，以及外籍人员管理。白艳女士是中国人力资源100人创始会员，中国培训发展协会创始会员。外企人力资源协会培训师。她还经常在相关人力资源会议上做专题演讲。项目及专业服务