人力资源制度参考.docVIP

目 录 TOC \h \z \t 主标题A,1 人事制度 - 1 - 考勤管理制度 - 8 - 加班管理制度 - 13 - 招聘管理制度 - 15 - 员工培训管理制度 - 20 - 讲师聘用管理办法 - 25 - 课程实施办法 - 30 - 绩效管理制度(仅作为部门考核的参考文件) - 32 - 福利制度 - 37 - 职员薪资制度 - 39 - 工人工资制度 - 45 - 人事制度 1、目的 为明确和规范公司员工的招聘、录用、调动、晋升、离职等人事管理工作，规范劳动用工管理，保障劳动用工的合法性，保证公司人力资源状况的持续稳定发展，特制定本制度。 2、适用范围 适用于公司各类员工的招聘、录用、调动、晋升、离职等人事管理。 3、劳动用工 3.1公司根据生产经营情况,聘用具有劳动能力的公民成为公司员工; 3.2公司禁止招聘未满十六周岁的少年、儿童（即：童工）； 3.3公司不得强制劳动，员工享有充分的自主择业权利； 3.4公司提倡团结、友爱的组织氛围，反对岐视、禁止岐视。员工工作不受民族、种族、性别、宗教信仰差异的限制； 3.5录用员工须自愿声明遵守本公司员工守则及规章制度； 3.6公司与员工在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同； 3.7公司尊重员工在符合国家法律的情况下，自由选择和参加各种团体或组织的权力。 4、组织结构与岗位设计 每年由人事部统筹、各部门配合进行公司组织结构、岗位设计的年度检查修订工作，生成《组织结构图》、《部门职责》、《岗位说明书》等文件，经相关部门、系统领导、人事部会签，报总经理批准后执行。《组织结构图》、《部门职责》、《岗位说明书》是公司年度人事管理工作的基础。 5、招聘（详见招聘管理制度） 6、入职 6.1报到时间已被录用人员应即时到人事部办理入职手续。 6.2入职手续员工入职时，应向总经办提供以下材料备查或备案：《员工基本情况登记表》、身份证、毕业证、学历/学位证、职称证原件及复印件、计划生育证明；原单位离职证明原件；体检合格证明原件；1寸免冠彩色相片2张。从事特殊岗位工作者，需根据用人部门的要求提供《担保书》，签订保密协议、劳动合同。总经办负责核实以上材料，建立员工档案，安排住宿，制作厂证，发放IC卡（IC卡由总经办充值，充值费30元将在第一个月工资中扣除，未消费部份在办理离职手续时返还），部门文员负责发放厂服，办理住宿手续。 6.3证件、财物扣押 公司录用员工，不收取员工的保证金、抵押金（物），不扣留员工的身份证、暂住证、学历证明、职业资格证书等证件。 7、试用 7.1试用期培训（详见员工培训管理制度） 所有员工必须参加试用期培训，否则不能按期转正。 7.2试用期限 员工试用期根据劳动合同期限及岗位要求确定。初次入职月薪员工、管理人员、技师、技工工试用期根据合同期限为60-180天，外部招聘日薪普通工人试用期根据合同期限为30天。试用期满、绩效考核等级为C、D者为不合格，需予以辞退。试用期考核等级为S、A、B者为合格者，予以办理转正手续，重新核定工资标准。公司内部调动员工试用考核期为一个月，自报到之日起计。特殊情况下，需延长或缩短试用期时，需由用人部门报系统领导批准。（每月15日以前入职的人员试用期含当月，16日以后入职的，试用期从次月计算） 7.3试用期考核 员工试用期考核内，用人部门应加强指导和监督，如认为其不能达到岗位职责的要求，难以胜任工作，可申请辞退，按离职程序处理。员工试用考核期结束前一周，用人部门应开始对其工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考评，并按试用期考核程序逐级审批。 考核结果采用“优秀、良好、合格、尚可、很差”五个等级表示，代号为S、A 、B、C、D，其中S、A、B视为考核合格，C、D视为考核不合格。考核合格者正式录用，考核不合格者予以辞退。 每个等级相应的描述及分值如下表（满分为10分） 类别 等级 代号 考核等级描述 分值 合格 优秀 S 完成了当期的所有绩效目标，工作绩效大大高于该岗位的一般要求 9≤X≤10 良好 A 完成了当期的所有绩效目标，能够胜任该岗位的工作要求 8≤X＜9 合格 B 工作绩效基本达到期望水平 7≤X＜8 不合格 尚可 C 当期工作绩效达不到期望水平（有问题） 6≤X＜7 很差 D 工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题），予以淘汰。 X＜6 每月底由人事部发布新进人员试用到期通知，由各部门提供转正报告，经部门长及系统领导审核后提交人事部。人事部审核汇总后报总经理审批，每月月初对转正考核合格人员，由总经办发文通告。 7.4转正后待遇 转正员工的工资标准由用人部门提出建议，按工资制度的规定办理。 转正员工的福利待遇按公司福利制度的规定执行。 8、调动 8.1公