关于调整营销总监跟办事处人员考核指标制定跟绩资料.docVIP

PAGE 1 PAGE 3 关于调整营销总监及办事处人员考核指标制定和绩效考核的通知 各营销部、办事处： 为全面实施以客户为中心，掌控终端，拉动消费的营销策略，强化终端建设，加强绩效考核管理，现就营销人员绩效考核的相关要求明确如下： 一、绩效考核内容： 1、营销总监（部）以办事处经理的行为管理，客户开发、维护，终端建设、维护，营销团队建设、品牌推广为核心内容； 2、办事处经理以客户开发、维护，客户经理及客户代表的行为管理为核心内容,终端建设、维护与团队建设为中心展开； 3、客户经理是以客户开发、维护，终端建设、维护为核心内容； 4、客户代表以终端开发、维护作为主要工作展开。 二、绩效奖励的规定： 1、 总监的按宁销字183号文件执行； 2、办事处经理按宁销字125号文件执行； 2、客户经理、客户代表按宁销字125号文件执行； 三、考核要求： 1、每月5日前执行总监将各营销部的考核结果报营销主管审定执行； 2、每月3日前各营销部总监报送上月办事处经理考核结果,由营销中心总监审定执行，转销管部、人行部备案； 3、每月2日前各办事处报送上月客户经理、客户代表考核结果,由营销部总监审定执行，并报销管部、人行部备案； 4、每个营销人员的考核表每月1日前由个人自评，报直接主管； 5、各主管在提供考定结果时，按量化要求，必须依据数据考核打分； 6、考核坚持公开、公正、公平，被考核人可以提出异