某公司方便面销售部经济责任制资料.docVIP

**********公司 ****年度方便面销售部经济责任制考核办法 为提高**********公司产品的市场占有率和经济效益，确保企业2005年经济目标的顺利完成，特制定本考核办法。 1、 考核目标 方便面销售部按销售指标和利润指标考核的原则进行。 （1）销售指标：5000万元 （2）利润：150万元 2、 考核形式 按岗位采取多种考核形式：部门经理实行年薪水平考核办法；业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核；内勤管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。 各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。 （1） 部门经理年现金收入最高额25000元； （2） 大区经理年现金收入最高额为20000元； （3） 业务代表年现金收入最高额为1500元。 3、部门经理考核办法 年薪工资水平为25000元。月度固定预支1200元，年终根据公司销售任务指标和利润完成情况核算年薪水平。 年度应兑现工资=销售任务指标薪金额×利润考核调整系数+超额利润提成 3.1“销售任务指标兑现薪金”按销售任务完成总额核算 A、公司销售任务完成金额≤5000万元时 部门经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4 B、5000万元＜公司销售任务完成金额≤5500万元时 部门经理应兑工资总额＝年薪标准×年度实际销售任务完成总额/5500万元 C、5500万元＜公司销售任务完成金额≤6000万元时 部门