某钢铁企业营销副总考核指标.资料.docVIP

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某钢铁企业营销副总考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 1 公司的净利润 万元 财务部 以公司的目标利润为导向 2 公司营销发展战略的制定和执行 营销部 保证公司的营销战略和公司的发展战略相匹配 3 销售收入 万元 财务部 保证销售收入目标的实现 4 销售毛利率 % 财务部 保证即定收入水平下的毛利 5 销售收入回款率 % 财务部 保证销售资金的回收 6 应收帐款周转率 财务部 加速应收帐款的周转速度 7 产成品库存资金占用 万元 财务部 加速产成品的周转，提高资金的使用效率 8 销售费用 万元 财务部 严格按预算和制度控制费用的支出，提高利润率 9 售后服务质量 营销部客户调查 给顾客提供优质的售后服务 10 客户满意度 % 营销部客户调查 提高客户满意度，促进公司的发展 11 客户管理 营销部 提高客户管理水平，更好的满足客户的需求 12 销售预算编制准确性 预算办公室 保证销售预算编制的准确性 13 产成品供货的及时性 营销部 保证客户能及时收到订购的产品