管理会计（第2版）教学课件作者蔡维灿第６章.pptVIP

6.3 短期经营决策分析常用的方法 以上公式只要差量收入大于差量成本，即差量利润为正数，就说明甲方案优于乙方案；相反，如果差量收入小于差量成本，即差量利润为负数，则说明乙方案优于甲方案。 差量分析法的决策程序一般可以分为： （１）计算备选方案的差量收入； （２）计算备选方案的差量成本； （３）计算备选方案的差量利润； （４）比较、选择执行方案。 应该注意的是：计算差量收入与计算差量成本的方案的排列顺序必须保持一致。 上一页 下一页 返回 6.3 短期经营决策分析常用的方法 ２.贡献边际分析法 贡献边际分析法是指在固定成本不变的情况下，通过对比不同备选方案所提供的贡献边际的多少进行选优的一种方法。例如，亏损产品是否停产的决策、新产品开发的决策等都可以运用贡献边际分析法。 必须指出的是，这里所说的贡献边际，是指各种产品所提供的贡献边际总额，或者每人工小时、机器小时所提供的贡献边际。尽管单位产品贡献边际是反映产品赢利能力的重要指标，但在评价各备选方案时，绝对不能以单位产品贡献边际的大小作为选优的依据。这一点是显而易见的。 ３.本量利分析法 上一页 下一页 返回 6.3 短期经营决策分析常用的方法 本量利分析法是根据各个备选方案的成本、业务量、利润三者之间的相互依存关系来确定在什么情况下何种方案最优的决策分析方法。 本量利分析法的关键在于确定“成本分界点”或“成本平衡点”。所谓“成本分界点