20110509 物料与信息流(培训师版).pptVIP

物流与信息流分析(MIFA) 本次培训目的 培训内容 物流与信息流分析（MIFA）是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法 MIFA的定义 业务中的信息流和物流 价值的流程：你认为它是什么/它实际是什么/你希望它是什么 目的 MIFA是经过验证的精益生产技巧 MIFA是对价值流进行全盘的考虑（1/2） MIFA是对价值流进行全盘的考虑（2/2） 目的 MIFA图的内容应该控制在一页以内 MIFA图举例 当前与未来价值流图对照 单一定点的标准MIFA图格式 标准原料符号 标准信息符号 其他可用符号 目的 第1步：界定客户需求 第1步：界定客户需求 第2步：画出各流程步骤，依库存量分开 第2步：画出各流程步骤，依库存量分开 第3步：收集流程资料 第3步：收集流程资料 – 提示 第3步：收集流程资料 第4步：收集库存资料 第4步：库存资料线索 第4步：收集库存资料 第5步：外部物流 第5步：外部运输线索 一般资料 第5步：外部物流 第6步：内部物流和信息流 信息流的节奏：「拉」式或「推」式 第6步：内部物流和信息流 第7步：计算准备时间 第7步：掌握准备时间的轨迹 – 提示 第7步：准备时间之轨迹 当前与未来价值流图对照 目的 公司范例 案例研究：Lofty Cranes 绘制「现况」图表 对Lofty Cranes公司现况的初步了解要点 计算可用时间 执行工作之提示 现况图表