南京师附中树人国际学校基坑土方开挖专项施工方案.docxVIP

南京市附中树人国际学校 基坑土方开挖专项施工方案 编制单位： 中国交通建设第四公司 编制时间： 2012年6月22日 一 施工部署 1、施工策划 本工程基坑土方开挖包括综合办公楼、宿舍楼、教学楼和体育馆四部分。土方开挖分两次施工，第一次沿基坑支撑结构轮廓“开槽”；第二次采用“阶梯”式挖土至坑底设计标高。 2、工艺流程 外围工程桩施工 ↓ 放挖土控制线 ↓ 分区段开槽 场地内工程桩施工 降水井施工 ↓ ↓ ↓ 支撑结构施工 试桩检验 持续降水 ↓ 基坑内挖土  3、 施工进度 1.支护桩结构挖土方计划工期为2012年4月16日至26日，持续工期为10天。 2.基坑内挖土方工程计划工期为2012年7月10日至8月15日。持续工期为37天。 4、职责分工 部门 职务 姓名 主要职责分工 项目经理 方案决策： 指导施工实施 协调各单位、各部门工作。 安全总监 现场安全监督、巡视； 定期/不定期组织安全专项/综合检查；违规纠正及处置、处罚；下达安全隐患停工整改指令；现场文明施工管理。 生产经理 参与方案策划；指挥、协调现场施工；现场文明施工实施与管理；提出劳动力、机械、物资进场计划；管理工程部工作；协调各部门配合生产管理工作。 项目总工 方案策划及编制、方案总交底、现场复核；图纸变更洽谈与签证；管理技术部、质量管理部、试验员工作；参与分项工程验收。 预算部长 签订劳务分包合同及合同交底；核算本分项工程工程量清单；配合生产计划及技术统计工作；办理变更签证工程量核算。 物资部长 施工动员；协调物资采购及进场验收；协调管理物资部、保卫部、后勤部工作；配合技术部资料收集整理工作；配合试验员材料抽样复试工作。 安全管理部 安全监督员 对作业人员进行入场教育、施工安全交底；现场安全监督、巡视；督促、指导现场安全防护实施；违规纠正及处置、处罚；配合安全总监工作。 工 程 部 测量员 放线定位及标高引测、定期复核；基坑变形监测及成果总结；监测数据收集整理、反馈；基坑变形超限处置与上报；协调配合甲指检测单位工作。 土建工长 参与方案策划与实施；对作业人员入场教育、施工技术交底；指挥协调现场施工；现场文明施工实施与管理；提出土建物资进场计划；配合试验员见证取样。 机电工长 施工用电管理； 违规用电处置及处罚； 自有机械设备保养与维修。 质 量 管 理 部 质检员 对作业人员进行入场质量教育、施工质量交底；现场质量监督、巡视；督促、指导现场质量实施；质量违规纠正及处置、处罚；参加现场分项工程及隐蔽工程验收并签署验收意见。 技 术 部 内业计划 参加方案策划与编辑；日、周、旬、季、分项工程等进度计划的编制。 资料员 资料收集与整理；资料报送监理公司、管理公司；收发文管理；通知发放、文件传阅等工作。 物 资 部 劳资员 劳务队花名册统计与管理； 人员考勤。 材料员 现场收料与数量核实；配合试验员见证取样；材料进场书面通知技术部。 保 卫 部 保卫负责人 现场安全保卫、消防等工作。 后 勤 部 行政负责人 现场食堂、住宿管理。 挖 土 作 业 ***公司 参加技术方案交底，提出改进意见，优化方案设计；服从现场生产、技术、安全、质量、文明施工及进度计划管理；土方开挖及运输实施。 土 建 班 组 参加技术方案交底；人工配合机械操作；服从现场生产、技术、安全、质量、文明施工及进度计划管理。 5、 施工准备 ⑴施工技术准备 a.熟悉图纸，准备图纸会审。 组织技术管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，对施工图纸进行核实。 b.施工图预算和施工预算 由预算部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。 c.技术资料准备 准备本工程施工所涉及的主要规范、规程、标准、图集等，满足现场施工各职能部门的需要。 d.技术内业计划 ⑵编制施工进度计划 编制基坑土方开挖分项工程施工进度计划，报业主、工程监理审批。 ⑶技术交底 根据审批施工方案，在项目总工的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法，施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。 6、施工现场准备 ⑴现场复核工作 与业主、管理公司及监理共同进行现场复核工作，包括现有设施状况、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线、定位坐标和水准点等。 ⑵临建设施 a.工程桩施工结束后，需对场地内的泥浆沟、泥浆坑等填土平整。 b.土方开挖过程中，及时对坑槽边缘场地进行硬化，砌筑挡水台并留设排水明沟、搭设防护栏杆等。 ⑶测量