管理学基础教学课件作者时丕生学习单元三.pptVIP

任务4 目标管理 目标管理的思想基础是需要职工具有全局观念和长远观念，这种思想的形成需要组织长期对员工进行思想教育，并通过规模制度限制本位主义、急功近利思想的滋长，但相对来说，员工个人却重视短期利益。这种情形如果协调不好，将直接影响目标自我控制的积极性。主要不足体现在以下几个方面: (1)目标制定与分解时，员工参与较费时、费力。 (2)目标制定较为困难，导致目标成果的考核与奖惩不能完全一致。 (3)员工素质参差不齐，影响目标管理的实施。 (4)具体实施中目标一般是短期的，这样可能会导致短期目标和长期目标相互脱节。 上一页 返回 图3-1量本利的原理 返回 表3 -3计划的分类 返回 图3-2滚动计划法 返回 * 任务2 计划概述 (1)组织计划。组织计划是企业为了完成管理目标所进行的组织设计。它包括为完成管理目标所做的组织机构的安排和人事的聘任、选用和培养，是完成管理目标的基本保证。 (2)生产计划。生产计划是企业为了完成生产目标，对从原材料到产品的转换所做出的操作安排。它包括原料采购计划、库存计划、产品加工计划、产品验收计划等。 (3)营销计划。营销计划是企业为了打一大市场份额、增加销售量而制定的计划。这种计划可以使企业变被动为主动，以有效地创造市场环境，促进企业的发展。 上一页 下一页 返回 任务2 计划概述 如果说企业的组织计划和生产计划主要是基于企业的自身功能而制