管理会计（第2版）教学课件作者蔡维灿第10章.pptVIP

* 第10章 全面预算 １０.１全面预算概述 １０.２全面预算的编制 １０.３编制预算的其他方法 返回 １０.１全面预算概述 １０.１.１全面预算及其意义 １.全面预算的概念 全面预算就是企业未来一定期间内全部经营活动各项目标的计划与相应措施的数量说明和具体化。它是计划工作的成果，是决策的具体化，也是控制企业经营活动的依据。 ２.全面预算的意义 （１）全面预算促使企业目标得以具体化； （２）全面预算能够为改善决策提供有关资源的信息； （３）全面预算能够为企业的业绩评价提供一个标准； （４）全面预算有助于改善企业内部的沟通和协调。 下一页 返回 １０.１全面预算概述 １０.１.２全面预算的编制原则及编制程序 １.全面预算的编制原则 （１）内外部环境相结合原则； （２）全体职工共同参与原则； （３）合理有效地利用有限资源原则； （４）全面、完整原则。 ２.全面预算的编制程序 企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总” 的程序进行。 （１）下达目标； 上一页 下一页 返回 １０.１全面预算概述 （２）编制上报； （３）审查平衡； （４）审议批准； （５）下达执行。 １０.１.３全面预算的基本体系 全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系