QP03企业各岗位职责与权限描述.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 10页 董事长 岗位 岗位说明书 岗位名称 董事长 所属部门 高层 岗位层级 A 直接上级 无 职族类别 管理类 岗位编号 01 直接下级 总经理，财务 岗位使命 根据公司发展环境和资源，规划和实施公司发展战略，提升公司的核心竞争力，确保公司各阶段战略发展目标实现。 岗位职能 职能模块 工作职责描述 用文化凝聚团队 构思和领导AA企业文化的建设，形成AA的差异化优势。 带领公司明确社会责任和使命，实现公司的和谐发展。 把握外部环境的变化趋势，建立战略管理体系，推行有效的战略管理活动。 根据市场的特征和公司战略的需要规划公司的组织管理体系，保持组织的竞争力。 根据客户的需要建立公司科学和快速的授权、决策和创新机制，更好的适应和引导市场变化。 建立反映公司文化及发展战略的用人机制和分配机制，促进公司和员工的和谐发展。 建立公司科学、系统的监督和绩效管理机制，营造目标导向的内部管理机制。 建立公司内部沟通机制，听取不同阶层员工的想法和意见，针对问题，督促相关部门改进。 了解各阶层管理人员工作、生活状况，并关心、指导、激励、培养下属人员，引导中层干部不断成长。 拓展外部发展空间 关注（研究）国际、国内、本行业和相关行业的发展趋势，寻找新的发展机会和途径。 寻找上下游和横向整合发展的机会、主持相关项目的规划和实施。 与外部利益相关者保持密切和良好的关系，为公司发展创造良好的操作平台。 寻找政策优势和外部资源、不失时机的利用发展的空间和机会把公司做强做大。 审视内外部环境，调整策略规避经营风险。 用战略指导发展 主持制订公司发展规划，以正式和书面的方式展望公司的发展目标和经营策略，并保持适当的透明度，以指导公司各项职能活动的展开。 确立公司每年的年度经营目标和管理目标，并在高层管理者的年度绩效管理方案中予以落实。 规划公司中长期的市场定位和业务组合，不断展开新的业绩增长点。 组织进行定期和不定期的公司发展规划和发展规划实施效果的检查，及时调整规划和规划执行的方法，以适应新的市场变化。 优化资源配置 关注公司人力资源体系建设，关注多领域多层次人才机制的建立，关注人才梯队建设，任免高层管理人员，确立任期目标、确立沟通机制。 审批公司年度经营计划和年度工作的总结报告，并提出指示。 审批公司年度财务预算和重要项目的财务预算，并检查预算执行情况。 审批公司重要项目的建设方案和进度报告。 审批公司对外投资和重要的对外债权债务事项。 审批其它下属管理人员递交的各种报告。 总经理 岗位 岗位说明书 岗位名称 总经理 所属部门 总经办 岗位层级 A 直接上级 董事长 职族类别 管理类 岗位编号 02 直接下级 各部门主管 岗位使命 根据公司发展战略，组织制订公司制造管理体系，提高公司产品的质量和降低成本，提升公司产品竞争力。 岗位职能 职能模块 工作职责描述 生产管理 负责组织相关部门建立健全公司生产管理体系。 负责年度、季度、月度生产计划的审批，负责生产计划的重大变更。 负责对生产计划的执行进行监督。 负责对生产过程中发现的重大异常问题进行调查并及时解决。 品质管理 组织品质系统的规划与建立。 组织品质系统的维护推动与监管。 组织分析产品质量状况，发现质量异常，组织产品车间相关人员进行解决，并跟进措施的执行。 品质物料的品质监管。 组织建立各生产车间品质目标以及品质考核制度，落实品质管理责任。 技术管理 负责组织建立公司工程管理体系。 负责组织公司产品量产。 组织处理各种工程变更。 负责监督公司工程部的工作。 组织建立公司工艺和工程管理标准。 组织建立公司产品生产的工艺路线。 组织处理公司重大的生产技术问题。 人事行政管理 负责人力资源规化，招聘管理，培训管理，薪酬管理，绩效管理，人事管理，负责组织文化活动后勤总务管理，工程设备管理。 审核工作 审核下属部门年度、季度、月度工作计划与工作总结。 审核下属各部门发布的各项管理制度、报告、报表、申请等文件。 审核下属各部门的财务预算和项目预算，财务支出。 审核年度、季度、月度生产计划。 部门建设 根据所辖业务发展策略，不断优化所辖部门职能和结构。 定期组织生产例会，分析总结生产产量达成、质量、效率、物耗等各项目工作执行情况，针对工作中的问题，提出改进方案并监督实施。 负责所辖部门财务预算的控制。 负责组织所辖部门制度的建设和调整。 负责所辖部门制度和流程的执行监督和完善。 团队管理 根据所辖业务范围，与直接下属沟通确定下属工作目标。 对下属工作过程进行监督和沟通，督促下属不断改善工作效果。 负责所辖业务的直接下属工作考核。 负责根据公司用人原则和人才策略，在权力范