PMC 卓越生产计划与物料控制管理.pptx

精益管理与现场应用资深顾问;PMC　卓越的生产计划与物料控制管理;PMC 卓越生产计划与物料控制管理;为什么要学习 PMC;第一章 企业现状管理不顺的瓶颈分析;第二章 销售计划与控制管理;第二章 销售计划与控制管理;第二章 销售计划与控制管理;第二章 销售计划与控制管理;第二章 销售计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;11.1 负荷能力管理模式3—多品种小批量的排程管理(制造部门);11.2 多品种小批量混产排程管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;13.2 什么是负荷产能;13.3 TAKT (L/T) 时间如何设计;13.4 工位平衡率如何设计与计算;13.5 如何设计工程良品率和综合良品率;13.6 如何设计工程稼动率;13.7 如何设计工程综合产出;14. 如何设计综合库存回转率;14.1 设计库存金额回转率计划与实绩推移管理;14.2 如何计算库存回转率、回转速度、存料率指标;14.3 库存金额增减与经营利益的变化分析;14.4 月度库存指标推移差异分析管理;14.5 如何设计L/T管理目标与实绩管理;14.6 如何减少在制品库存的浪费;14.7 L/T 短缩减少库存积压---;14.8 责任制 KANBAN 管理;14.9 如何消减完成品库存的积压;14.10 在库分析目视化管理;14.11 在库品红牌作战;;15.1 跨部门的快速响应机制（也适合单件生产模式） ;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;28. 精益生产价值流改善;精益用法;什么是价值流？;我们发现什么… ？！ W1：等待时间 – 部门间7 天+部门内3天 W2：返工- 48小时 的提案需要更多的信息，平均 3 次 W3：技能不足 – 签署者检查不完整和投机的提案 W4：等待时间 – 约 25% 的提案从未有决定 W5：…….;如何利用牛皮纸分析法对价值流分析---（罗列+整合+精简+重组+实施）;;优化产品制造流程，解决短纳期多品种小批量生产;1.1 未来企业产品价值流改善方向在哪里;2.1 如何合理布局工程，提高价值流 ;2.2. 从工程内部改善为着眼点识别浪费，改善浪费;2.3 简单实用的作业改善; 29. 敏捷制造的发展战略;1.最后各组选派组别代表发表，再由其它学员和老师进行点评，反映出该计划的优缺点。 2.提交时间为明日12点前发邮件给助教老师或者手写版提交到助教老师处依次发表。;MC管理 KPI; 企业物流/信息流管理示意图;1、申购方法的标准化管理;第四章 MC计划与控制管理;;第四章 MC计划与控制管理;周期标准设置（前置时间）;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;17.如何控制物料的制造费用;未来工厂是什么？ ;CIMS 现代集成管理系统 ;产品追溯系统，专为 精密制造业 量身打造！;立体库技术;立体库技术;立体库技术;立体库技术;RFID 应用无线电识别器: 例如，ID卡安装在托盘上，而把无线电识别器安装在推垛机上。当推垛机接近托盘时，托盘上的信息被无线电识别器读取并传递给计算机; 商品条形码和物流条形码的区别;; TQM 全面质量管理;统计管理看板---代官山+IMS+SAP配置系统; TQM　仪器设备管理;;QRC管理系统——收料管理;QRC管理追溯系统——收料管理;QRC管理追溯系统——收料管理;QRC管理追溯系统——IQC管理;　　QRC管理追溯系统——IQC管理;满足各种类型的物料入仓检验，保证物料品质;