绩效管理系列培训岗位绩效指标提取.pptVIP

大多数情况下，岗位职责并不能直接生成绩效指标，而需要进行分解和转化。其中分解和转化的方法如下 内容分解 利用PDCA 指标分解和转化 利用QQTC 进行指标因果分析的一种。指将大指标分解成小指标 利用“计划－执行－检查－反馈”循环分析公司指标 可以按照数量质量（Quantity）、（Quality）、时间（Time）及成本（Cost）四个纬度对岗位指标进行分解考核 直接寻找法 直接寻找法是最直接的方法，通常是指依据第一反映就能察觉的衡量指标 关键事件法 关键事件法是指寻找要达成策略性目标需要开展的核心工作事件，并形成绩效指标 直接寻找法示例 1、培训满意度 2、培训计划完成率 直接寻找法是指通过第一反应能察觉到的衡量指标： 加强培训 降低成本 1、成本降低金额 2、成本下降比例 质量管理 1、产品合格率 内容分解法示例 项目1 项目2 项目3 项目4 降低成本 降低生产成本 降低采购成本 降低管理成本 降低维修成本 员工培训 新员工培训 员工岗前培训 在岗培训 管理技能培训 增加销售收入 增加新产品销售收入 增加老产品销售收入 增加新市场销售收入 增加老市场销售收入 内容分解法举例 示意 方法分解指标法示例 PDCA分解法举例 PLAN DO CHECK ACTION 财务管理 财务预算 预算执行 预算控制 预算分析 营销渠道建设 目标渠道规划 渠道建设规划执行 规划执行情况监督