管理学原理 组织.pptVIP

第五章 组织 第一节 组织的基础 第二节 组织设计 第三节 组织变革 第一节 组织的基础 一、基本概念 二、管理幅度与组织层次 三、权力、集权与分权 四、直线与参谋 五、部门化 一、基本概念 1.组织 狭义：对完成特定使命的人的系统性安排 构成狭义组织的必备条件： （1）目的性 （2）二人以上 （3）系统安排 广义：管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构 的一系列工作过程 2.组织工作及其内容、特征 (1）是组织的动态概念，其结果形成组织。 （设计一种组织结构，并使之运行） (2）组织工作的内容包括： 设计并建立组织结构 权力和责任的分配 人员配备 组织结构的协调、调整与变革 (3）组织工作具有以下特征： 组织工作是一个过程 分工； 划分部门； 授权； 协调的规定。 组织工作是一个动态的过程 组织工作中应注意非正式组织的作用 非正式组织是基于人们相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络。 3.组织结构与组织设计 组织结构：组织的框架体系 （功能与结构） 考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）： （1）复杂性：内部结构的分化程度 （2）正规化：靠规则和程序引导成员行为的程度 （3）集权度：决策权的分布 组织设计：设立和变革组织结构的工作 二、管理幅度与组织层次 1.管理幅度：管理者能有效地直接管理下属的