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PAGE PAGE 2 文件编号 XB-KH-(2008)003 版 本 A1 人事管理类 关于包装服务销售考核办法 页 码 第1页/共2页 关于包装服务销售考核办法 在各位同事的努力下，公司包装服务的销售获得了长足的进步：2007年12月包装服务销售额67,803元，2008年01月增长到95,404元，增长率高达40.70%。 为缓解成本上涨带来的压力，促进包装服务的销售，将其变成新的利润增长点，鼓励各区域大力推广该项目，特制定本考核办法。 考核时效：08年3月6日——08年6月30日（4个月）； 考核指标：根据前两个月包装服务销售的数据，制定出第一阶段考核指标为60万元。以月均26.7%的增长率递增，如下表： 2008第一阶段包装服务销售指标计划进度表 月份 3月 4月 5月 6月 百分比例 19.42% 25.25% 28.63% 26.70% 计划金额（元） 116,537 151,498 171,754 160,211 考核过程管理： 各指标分配到区域经理（如区域无区域经理，则分配到总监），由区域经理根据所辖营业部门的经营状况进行合理分解； 营销管理部唐大雁负责各区域所需包装辅料的采购与发放，销售数据的整理及指标进度的跟进和通报。 文件编号 XB-KH-(2008)003 版 本 A1 人事管理类 关于包装服务销售考核办法 页