团队建设之结果管理(修改版).pptVIP

华为的经典语录 茶壶里煮饺子， 倒不出来就不算饺子。 -任正非 结论： 能力再强，需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！ * ≠ 态度 结果 职责 结果 ≠ ≠ 任务 结果 理由 ≠ 结果 结果的四个不等式 不做结果的根源是什么？ 但是，大多数人不懂什么是结果！ 什么是结果 定义： 1、是用来交换的！ 2、是可以满足客户需求的一种价值。 即是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果！ 有效执行力语录： 判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！ 对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！ 有时间 劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱 劳动的结果是不值钱的, 客户认可的结果才值钱 客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱 有价值 可考核 结果三要素 坏的结果定义： 好的结果定义： 目标： 进一步提高销售额，满足公司发展所需的人力，加快招聘速度。 目标： 2007年3月31日前完成第一季度销售额200万， 3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选。 特征是： 全是形容词！无法衡量和考核！ 特征是： 量化的指标！有时间,有价值,可考核！ 职业化团队底线： 靠原则做事, 用结果交换！