微波运营与人力发[2010]051号附件3：微波电器职位管理手册.docVIP

微波电器事业部 职位管理手册 目 录 TOC \o 1-3 \u 第1章 职位管理手册使用说明 1 1.1 职位管理理念 1 1.2 职位手册使用范围说明 1 第2章 职位管理机构的职责 1 2.1 日电行政与人力资源部的职位管理职责 1 2.2 事业部人力资源部门的职位管理职责 1 2.3 事业部各一级部门的职位管理职责…………………… ……………… …….. 1 第3章 职位管理基本目标和关键定义 1 3.1 职位管理的范围 1 3.2 职位管理的目标 1 3.3 职位管理的关键定义 2 第4章 架设职位管理体系 2 4.1 职类 2 4.1.1 管理类（M类）职位 2 4.1.2 专业类（P类）职位 3 4.1.3 行政类（A类）职位 3 4.1.4 操作类（O类）职位 4 4.2 职群 4 4.3 职种 5 4.3.1 职群与职种的对应关系 5 4.3.2 职种对应的工作内容范围 6 4.4 职衔 8 4.4.1 职衔体系的定义 8 4.4.2 职衔体系的管理 8 4.5 职等 9 4.5.1 职等的划分标准 9 4.5.2 职等与职类的关系 9 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 10 第5章 职位说明书的写作 12 职位管理手册使用说明 职位管理理念 建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。 根据职位的工作职责确定职位价值； 基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。 职位手册使用范围说明 本职位手册作为日电集团行政与人力资源部职位管理工作的指导，是各单位职位管理的框架和原则。 职位管理机构的职责 日电行政与人力资源部的职位管理职责 参考集团职位管理原则和框架建立日电集团职位管理细则。 指导各经营单位进行职位管理。 负责日电集团本部职位管理。 经营单位人力资源部门的职位管理职责 参考日电集团职位管理原则和框架建立经营单位职位管理细则。 负责本单位职位管理。 2.3事业部一级部门职位管理职责 参考事业部职位管理细则动态管理本部门职位 职位管理基本目标和关键定义 职位管理的范围 职位管理的范围主要包括职位体系架设以及职位体系的维护两个部分。体系架构及职位体系的维护都可以通过“美的人力资源管理信息系统”进行操作。 职位管理的目标 职位是组织的最小单位。通过有效的职位管理，体现合理有效的人力资源配备，实现有效的管理员工人事活动，是支持人力资源体系的运作基础。 职位管理的关键定义 职类：根据工作性质划分为4类（M/P/A/O），不同类别的员工的管理方式有所差别，如，不同的薪酬和绩效管理方法。下文将对这四类职类进行详细描述。 职群：根据在价值链不同环节划分为10个群体（如研发、人力资源等）。不同群体的员工要求不同的技能要求。 职种：是职群的进一步细分；一个职群包含多个职种。 职等：反映职位对美的的相对价值。美的集团职位等级为1-22等。 职级：在职等的基础上，角色类似的职位的集合。职级与职等的联系，反映出个人的价值和集团的薪酬定位。 职衔：每个职级对应一个或多个头衔。职衔体系应反映职位价值。 职位：也称岗位，是职位扮演角色、承担职责和任务的集合。 架设职位管理体系 职类 不同职类人员在公司有不同的职责及晋升通道。为区别不同职位的晋升方向及重要程度，可以将职位分成管理类（Management，简称M类），专业类（Professional，简称P类），行政类（Administration，简称A类）以及操作类（Operational，简称O类）。这四类职位的人员所从事的工作有比较明显的区别。 管理类（M类）职位 管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。这些工作主要特征为： 任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督。 任职者通过他人来达成目标 ，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量。 任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量。 任职者管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量。 管理人的职位，包括直接下属、简接下属（人员管理）。 中层即经理层以上职位，但要区分无团队的项目经理。 M类职位名称：职位名称=职位职责+职衔，典型的管理类职位如：总经理、人力资高级经理、采购经理、财务总监等。 专业类（P类）职位 专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。这些工作的主要特征包括： 任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如会计、人力资源、研发、营销等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验)。 任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。 任职者大量(30%及