广州国际医药港薪酬体系基建部招商部.docVIP

广州国际医药港薪酬体系设计（基建部、招商部） 一、薪酬体系设计原则确定 结合企业战略发展规划，现将薪酬设计策略细化为几条具有指导性作用的薪酬设计原则： 1、薪酬是企业人工成本最重要组成部分之一，对其总量的控制在很大程度上决定了企业经营成本和利润空间的大小，为了使企业在产品成本上获取竞争优势，就必须严格控制薪酬成本，因此，广州国际医药港薪酬设计必须强调在控制薪酬成本的基础上重点调整薪酬结构； 2、企业薪酬政策在整体上要向对于企业形成核心竞争力有重要意义的中高层管理岗位、招商岗位和工程技术岗位等关键岗位倾斜，这些岗位的薪酬水平应该在本地区、本行业和相同职位中具有竞争优势。 3、把工作业绩作为薪酬分配的主要依据，建立以工作业绩为分配基础的薪酬体系。 4、为了保证薪酬体系的内部公平性，新制定的薪酬体系必须能体现岗位之间内部价值的相对大小，为确定各个岗位的相对价值，在新的薪酬体系中引入科学的工作评价体系。 二、薪酬体系设计流程 工作分析 工作分析 工作分析 岗位评估 岗位评估 、条件确定 考核挂钩 薪酬方案 形成 组织结构调整 岗位说明书 岗位薪酬点数 年度薪酬总额 岗位基准工资 薪级系列 浮动工资、奖金 发放办法 补贴、津贴 职工福利 工作成果 输出 输入 部门平均工资 固定浮动比例 工作分析 工作分析 岗位评估 岗位评估 工资测算 薪级、幅度 、条件确定 与绩效 薪酬方案 形成 组织结构