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一：研究背景分析 当前，信息网络化和全球经济的一体化，使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。传统企业依靠自身资源建立的竞争管理模式将束缚企业的视野，限制思维的创新，从而影响了企业的市场应变能力。集成管理以企业内外资源要素为基础，以实现社会责任为条件，以整体化、优势互补为手段，兼容各种管理手段和文化，在集成对象中互联互动，共同受益，协同推进，实现企业可持续发展。 时下企业组织结构的变革，是技术革命特别是信息网络化的必然结果。在信息网络化的条件下，企业组织结构一改传统以集权威特征的金字塔型的层次结构，演变成以分权为特征的横向网络型组织结构。原来承上启下级层次信息链的中间管理层将大大减少，从而创造了最短的信息流。这种组织结构意味着员工素质已有了极大的提高，具有独立处理问题和解决问题的管理能力，也意味着组织的分权趋势，组织成员可以在自己职责范围内直接处理事务，也意味着领导观念的转变。员工可以直接面对社会和顾客，承担为顾客服务的责任，企业领导者起着指导、支持、激发员工智慧的作用。 随着市场竞争的日趋激烈，人才已经成为企业实现自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大的程度上决定了企业的兴衰。如何保持企业员工的职业责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已经成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题，可以说，企业管理就是对人的管理。现在