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- 2019-10-14 发布于北京
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内容目录
投资概要 3
核心观点 3
有别于市场的观点 3
日本家电渠道概览 4
1953~1971:品牌商通过建立专卖店体系,加强对渠道的掌控 5
1972~2005:量贩店逐步成为日本家电主流渠道 7
2006~今:电商兴起冲击线下渠道 8
从“卖什么”到“卖给谁”看渠道变革 10
家电渠道格局进一步集中 10
与线上和量贩店竞争,地区性零售店联盟或是可行的方式 11
“卖给谁”的启示之一:开发前端渠道 12
“卖给谁”的启示之二:吸引派生客流 13
投资建议 15
投资建议 15
风险提示 15
图表目录
图 1:日本家电渠道发展历程概览 4
图 2:20 世纪 50 年代日立专卖店 5
图 3:东芝专卖店 5
图 4:日本主要家电企业各自专卖店数量 6
图 5:80 年代以来,日本地区性家电零售店数量逐步减少 6
图 6:日本量贩店在家电渠道的份额提高至 60%以上 7
图 7:日本家电销售电商渗透率(B2C 规模) 8
图 8:日本家电主要渠道份额 8
图 9:中日电商渗透率 9
图 10:日本 6 家头部量贩店企业直营店数目 10
图 1
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