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土木工程监理程序与控制要点论文 　　 　　1土木工程监理控制的重要性 　　 　　现如今我国土木工程的建设项目越来越多规模也在不断的扩大但是整体来看土木工程的监理控制工作还需要完善和提高在建筑施工的过程中如果不能对其进行全面的监理则直接导致各种问题的发生不仅影响着建筑的整体质量甚至还会威胁到人身健康因此加强土木工程监理控制是非常重要的只有做好了监理控制工作才能更好的保障工程的质量增强土木工程建设的整体水平 　　 　　2土木工程监理的要点分析 　　 　　随着市场经济的不断发展与变化土木工程的监理工作也面临着更大的挑战整体来看土木工程的监理水平在不断的降低监理人员的素质和水平也需提高造成该问题出现的原因包括以下几个方面 　　 　　2.1招标监理的限制土木工程的招标工作由于具有一定的保密性因此业主通常不会让监理企业参与到该项工作中这对监理工作带来了一定的限制监理人员对承包单位缺乏整体的了解当出现问题时自然也不能及时的提出有效的解决建议 　　 　　2.2监理结构较为复杂土木工程的监理结构比较复杂由于总监办通常设置在发达的地区而二级监理机构即驻地办通常接近施工现场二者在沟通和交流上都很不方便造成信息传达的速度较慢当监理工作发生问题之后要层层上报整体较为复杂这对土木工程项目的顺利开展带来了很大的影响降低了工作的效率 　　 　　2.3监理工程师权利受限对于土木工程项目建设来讲质量、费用和进度是相辅相成的三大因素只有处理好三者的关系才能更顺利的完成项目的建设但是目前的监理主要是对质量的控制和管理而对费用和进度则缺乏重视不仅降低了监理工程师的权利更降低了工程师对待工作的热情给管理工作的顺利开展带来了较大的困难 　　 　　2.4人员素质及取费问题随着自监理制度的确立造成监理取费不断降低目前已经达不到正常取费的1/3整体的人员素质很难提高不仅人才不愿意加入监理企业现有的人员也会因为该问题而降低对工作的热情和积极性监理人员较为零散导致监理企业只能聘请非专业人员来工作 　　 　　3提高土木工程监理的措施分析 　　 　　在土木工程项目的建设过程中会遇到很多影响因素和问题导致监理控制不能更好的落实下面就对如何提高土木工程监理提出了几点措施 　　 　　3.1对工程整体进行监理工作监理制度最初的实行在1998年虽然整体上发挥出了一定的作用但并没有顾全大局即没有对土木工程的整体阶段进行监理忽视了对决策、投资、设计阶段的监理而过于重视施工阶段的监理导致土木工程项目在其它阶段存在一定的疏漏与问题因此在土木工程施工监理的过程中必须要加强对决策、投资、设计阶段的监理重视从工程的整体来开展监理工作一方面能够提高设计、决策的准确性另一方面也能更好的开展项目施工提高土木工程的建设的水平 　　 　　3.2增强监理工作抵御风险的能力现如今市场经济形势越来越复杂这对土木工程的监理工作也带来了很大的挑战在这种大背景之下土木工程建设的监理单位必须要重视起来采取有效的措施来提高抵御风险的能力以此来增强监理工作的质量一方面监理单位要引导监理人员学习、理解我国相关的法律、政策另一方面还要出台有效的管理制度提高自我控制的能力另外在与建设单位签署合同的过程中监理单位要对具体的工作内容、范围、权责义务进行明确的划分并严格的执行地方行政部门也要为监理单位创造相应的保险条件以此来更有效的提高监理单位抵御风险的能力 　　 　　3.3加强对监理工作的监管力度为了更好的推动土木工程项目建设的有效性各级行政部门必须要加强对监理工作的重视力度一方面要完善当前现有的法律法规对于不符合时代发展的内容要及时调整与完善要以积极、主动的态度适应当前时代的发展；另一方面各级行政部门还要严格依照国家出台的政策和要求来开展工作严抓监理资质的审查工作除此之外各地方政府也要结合自身的实际发展情况出台监理登记制度以此来更好的增强监理企业的资质和水平完善土木工程项目的监理工作 　　 　　3.4依照国家标准实施取费其一在土木工程项目的监理过程中监理费用只占有一定的比例更重要的是要保证监理单位的整体水平、素质和信誉度考虑监理单位的能力和服务质量只有以此作为基础才能发挥出监理的真正意义不仅能够提高施工的水平、质量和效率更重要的是能够避免发生因为监理疏漏而造成的问题因此监理单位必须要加强对自身水平和素质的提高具有较高的热情和积极性；其二监理费用除了要依照国家的规定和标准进行制定以外还要结合项目的具体投资数目来决定其原因在于投资的改变会关系到监理的内容因此要适当的进行调整在签署监理合同的过程中要提高防范意识制定合理的监理范围、监理费用防止在工程项目开展的过程中出现费用纠纷 　　 　　3.5提高监理工作人员的素质要积极建立学习平台为提高员工素质创造良好的环境与空间引导监理人员主动、积极的学习与监理工作有关的法律政策及规