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工程招投标管理论文 　　 　　摘要：建筑工程投标不仅仅是一项要按照规则执行的工作同时还是一项包含着各种策略的技巧性工作所以建筑施工企业要想提高中标的概率就必须加强投标管理本文对工程招投标管理――施工单位投标管理进行研究 　　 　　关键词：施工单位;投标管理;分析 　　 　　前言 　　 　　当前我国正处于大发展大建设时期建筑工程领域也得到了极快的发展成为促进我国社会建设支撑经济发展的重要力量建筑工程通常采用招投标方式确定施工方以及其他实施实施细节科学规范的招投标能够在最大程度上降低工程成本、提升建筑质量实现经济效益和社会效益的最大化 　　 　　一、投标的基础条件 　　 　　二、施工单位投标管理措施 　　 　　1、投标前应做的工作 　　 　　研究参与招标项目的可能性分析自身企业是否有足够的技术、资金、管理、设备等能力是否能够按招标文件要求完成该工程项目是否能实现投标前的利润、是否有足够信心和能力在施工中实现效益最大化同时要收集投标项目信息依据已建立的工程投(中)标信息分析台账全面分析竞争对手审视自己各方面的优势分析项目合同条件了解招标项目的相关资源状况如当地水、电、劳动力以及地方材料的价格水平是否存在行业垄断及其他势力影响个别权力部门是否存在潜在的分包行为等核算工程量清单工程量清单多采用初设概算进行工程量计算和描述项目特征与施工图纸工程量相比存在出入的多表现为项目不全、工程量与实际有出入、项目特征描述与图纸不符等问题因此应充分理解招标文件和施工图纸及工程量清单重新对工程量清单进行准确核算正确理解定额和套用定额准确计算工程总价为投标报价提供可靠基础资料了解工程施工环境如自然环境、人文环境、治安环境、地质条件等经过全面细致地了解投标项目状况后依据招标文件的评标方法地给自己打分如果情况乐观就应全力进行投标 　　 　　2、采用定额预算编制的方法 　　 　　建筑工程预算编制必须严格按照国家的规章制度与法律法规必须符合国家的发展政策适应社会建设的需要建筑工程的预算编制对定额的工作程序、内涵、子目中的工程量计量、尺度以及内容必须熟悉地掌握到工程的第一线深入了解积累知识收集齐全的资料然后着手编制首先准备工作必须做好广泛搜集有用的资料其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告其次进行现场勘察调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法研究制定出施工方案收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料分区域的预算价格然后结合工程量统一的计算规则确定出预算编制方法熟悉施工图纸在套用定额的单价进行工程量计算之前先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明熟练灵活地运用工程量的计算规则这样就能准确地做好工程量相应的计算与预算编制的准备套用定额单价时必须合理避免出现错套、重计、漏计的错误只要把握住以上两点内容并在具体计算时不出现太大的错误在大体上可以确保工程预算的准确性 　　 　　做好工程造价资料的整理和分析工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据更是编制投标报价的基础施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作工程造价资料整理不只包含以往工程的投标报价资料在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料都要整理分类施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比形成具有竞争力的企业内部定额和单价从而反映出企业的施工能力和管理水平 　　 　　3、开标前的技巧 　　 　　工程招标开标前施工企业应提高警惕充分做好开标前的准备工作开标前的投标技巧具体为：(1)不平衡报价在总报价不变的前提下调整内部各子项的报价从而增加中标几率并在施工过程中获得更好的经济效益针对施工中有可能变更的项目、能早期结账收回工程款的项目、施工时程量可能增加的项目、图纸内容不明确或有错误修改时须增加的项目、没有工程量只填报单价的项目及暂定项目等可采取不平衡报价适当定高价(2)多方案报价投标企业应对可能存在风险的招标文件如合同条款不清楚工程说明不明确等进行科学评估以多种方案报价的方式达到业主修改的目的(3)突然袭击为在激烈的市场竞争中掌握主动权参与投标的企业均以多种方式了解对手或迷惑对手施工企业可通过制造虚假情报、表现无利可图不干等假象迷惑对手并在投标截止前修正报价让对手措手不及 　　 　　4、宏观掌握不同项目不平衡报价 　　 　　项目自身的条件就决定了不同项目就应区别对待采取不平衡报价法具体来说支付条件良好、业主信誉好的项目;投标人目前急于打入某一市场、某一地区或在该地区面临工程结束机械设备等无工地转移时;投标人在附近有工程而本项目又可利用该工程的设备、劳务或有条件短期