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第二讲 领导者群体素质 领导群体素质结构 领导群体结构的涵义 领导群体素质结构的特征 领导群体素质结构的优化 汉高祖刘邦认为他夺取天下最重要的取胜原因是能用人，发挥领导群体的优势。他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，功必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有范增而不能用，此其所以为吾所擒也。” （一）领导群体结构的涵义 1、结构的概念 　　 结构是一个系统内部各要素的排列组合方式。只有通过结构的中介，才能将孤立的诸因素变成一个系统。 2、领导群体结构的概念 　　 领导班子是一个由若干领导成员组成的系统，它应该有也必然有自己的结构。所谓领导群体结构，就是指在领导班子内部领导成员的排列组合方式以及各种有关要素的排列组合方式。 领导群体结构，从属性上分，通常可分为“硬结构”和“软结构”两大类。 3、领导群体“硬结构”的概念 　　 “硬结构”主要指领导班子内部各个领导成员之间的排列组合方式以及他们的“个体素质”的搭配形式。“硬结构”的实质是领导群体的智力结构。 　　 所谓智力，主要指一个人的品德、知识、专业、智能、气质、年龄等方面的素质条件合成的智慧和才干。智力结构就是班子中具有不同智力的人的排列组合方式。 第四野战军 解放战争时期中国人民解放军的主力部队之一。它是由抗日战争转入大反攻后进军东北的八路军、新四军主力各一部及东北抗日联军逐步发展起来的。 根据中央军委1949年1月15日和3月7日的命令，东北野战军于3月11日改称中国人民解放军第四野战军，林彪任司令员,罗荣桓任政治委员,萧克任参谋长,谭政任政治部主任。下辖12、13、14、15共计4个兵团。 1949年5月12日，中央军委决定，第四野战军领导机关与中原军区领导机关合并，组成第四野战军兼华中军区领导机关。 1955年4月，中南军区奉命改称广州军区，第四野战军番号撤销，部队归广州军区指挥。 “四野”勇猛无敌，是一支兵力最强悍、武器最精良、战将最齐备的铁血雄师。 三下江南，四保临江，喋血四平，决战辽沈，解放东北；挥师入关，东下天津，西威北平，逼和傅作义集团；鏖战华南，衡宝战役、两广战役消灭白崇禧集团，最后千帆过海解放海南岛……纵横驰骋于十四个省区，为新中国建立了特殊功勋。 其麾下战将如云，在开国1600多位将军中，原属四野的就有519人，其中元帅2人，大将3人，上将18人，中将57人，少将439人。占将军总数近三分之一，而其中的十大虎将更是彪柄千古。 1宁折不弯----大将黄克诚 2当先大将----大将肖劲光 3东北猛虎----上将刘亚楼 4旋风司令----上将韩先楚 5能文能武----上将邓华 6东野虎将----上将李天佑 7万岁军长----中将梁兴初 8塔山司令----中将吴克华 9战争骄子----少将钟伟 10剿匪司令----少将贺晋年 4、领导群体“软结构”的概念 　　 “软结构”主要是指根据领导管理活动的需要，对各个领导成员之间实行有效的管理和协调的方式。“软结构”的实质，就是领导群体的管理结构，或者叫协调结构。 解放战争的五大野战军 一野（西北野战军），主要是原八路军120师一部，司令兼政委彭德怀。一野组建后，在彭德怀、王震、杨得志、许光达、贺炳炎、彭绍辉、郭鹏、余秋里、罗元发、郑维山等著名虎将的指挥下，历经西北春季战役、陕中战役、扶眉战役、陇东追击战、兰州战役、河西走廊追歼战、宁夏战役和解放新疆以及解放陕南、陇南等著名的大战、血战。 二野（中原野战军），八路军129师及地方部队，司令刘伯承，政委邓小平。二野各部纵横东西，在刘伯承、陈赓、杨勇、陈锡联、王近山、杜义德、周希汉、王秉璋、曾绍山、秦基伟等著名将领的统帅下，历经渡江战役、两阳战役、成都战役、滇南战役和昌都战役等重大战役。 三野（华东野战军），新四军大部及115师山东部队一部，司令兼政委陈毅，副指挥粟裕。三野精悍强大，是人民解放军五大野战军中编制最庞大的威猛之师。涌现出了陈毅、粟裕、皮定均、陈士榘、宋时轮、许世友、王建安、韦国清、成钧、陶勇等著名将帅，历经渡江战役、上海战役、长山列岛战役、福州战役、舟山群岛战役和漳、厦、金战役等震撼世人的大战。 四野（东北野战军），115师山东部队，新四军3师，华北部队一部，司令林彪，政委罗荣桓。四野勇猛无敌，是一支兵力最强悍、武器最精良、战将最齐备的铁血雄师。在林彪、罗荣桓、黄克诚、邓华、谭政、刘亚楼、李天佑、陈伯钧、洪学智等一批被称为“猛将”、“怪才”的率领下，从-40度严寒的白山黑水，一直打到40度酷暑的海角天涯，先后转战东北、华北、华中、华南战场，并在三大战役胜利后历