J204小组——企业文化之格力电器.pptVIP

企业文化之格力电器 企业情况简介（名称、规模、行业、业务） 格力电器 即 珠海格力电器股份有限公司 成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业 是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业 企业文化现状（理念层、制度行为层、符号层） 核心理念: 　　【企训】 　　忠诚　友善　勤奋　进取 　　【企魂】 　　给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发 展，给投资者以业绩和回报。 　　【企略】 　　运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激 活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个 人梦想创造格力奇迹。 符号层 格力， 一个是格外有力，追求创新，另一个是绿色环保的意思。 企业文化分析 特征 类型 沿革（建设或变革) 作用（对企业的影响） 企业文化分析 格力电器的文化品格内涵有以下几个特征: 【凝聚力】首要特征 【涵容性】核心 【适应性】具体表现 是个有活力的企业文化。特点：重组织、追求革 新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好， 责任心强。 企业文化分析之沿革（建设或变革) 格力的真正壁垒在产品和渠道之外。 格力真正的“护城河”在于公司产品与营销并重的企业文化与20年来通过“共赢文化”建立的厂商-经销商-消费者互信关系。 格力的“共赢”文化是其获得目前市场地位的重要基础，也是未来继续成长的基础。 渠道再变革，仍是一个共赢的“游戏”。 作用及对企业的影响 格力公司发展历程 1991-1993年的创业阶段【抓产品】——抢占市场先机，树立品牌形象，打下良好基础。 1994-1996年的发展阶段【抓质量】，“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”方针，推行“零缺陷工程”——质量实现质的飞跃，获得口碑，产销量在95年跃居全国同行第一。 作用及对企业的影响 1997-2001年壮大阶段【抓市场、抓成本、抓规模】，全新营销模式，成本管理，创最大利润——产量、销量、收入、市场占有率稳居国内行业领头地位。 2001-2005国际化阶段【争创世界第一】，不断创新，绩效管理，拓展国际市场——实现销售世界第一目标。 作用及对企业的影响 至今，格力依旧根据市场需要，实际情况不 断改革创新，在良好的企业文化环境下竞争， 求得共赢，获得利润，实现目标。 * J204小组 目录 1.企业情况 2.企业文化现状 3.企业文化分析 *