桂林花生唐购物中心定位商业报告课件.ppt

业态规划·楼层业态分布L2 快时尚品牌A 快时尚品牌B 快时尚品牌C 休闲餐饮 特色餐饮 特色餐饮 特色餐饮 潮 流 服 饰 时尚服饰 时尚服饰 IT数码 潮流服饰 花色流行 说明：以下品牌仅供参考，最终落位以实际招商成果为准。 时尚品牌服饰 精品/生活服务 异国餐饮组合 业态规划·楼层业态分布L3 游乐场 儿童教育 儿童教育 儿 童 零 售 影 院 主题餐饮 说明：以下品牌仅供参考，最终落位以实际招商成果为准。 儿童职业体验馆 花儿朵朵 超大儿童主题馆 五星影院 主题餐饮 业态规划·楼层业态分布L4 中 华 美 食 馆 美容SPA 影 院 花心食代 说明：以下品牌仅供参考，最终落位以实际招商成果为准。 中华美食馆 美容SPA 业态规划·楼层业态分布L5 餐 饮 餐 饮 说明：以下品牌仅供参考，最终落位以实际招商成果为准。 花天锦地 领鲜环球自助餐 露台风情餐厅 餐饮占比约22%，如将5楼1965㎡外摆区计算在内，则餐饮占比达到26%，成为项目中面积最大的业态，能充分保障餐饮种类和品牌的丰富性，使之成为项目客流的核心动力源之一。 业态规划·整体业态配比 以下面积将以最新测量面积为准 品牌落位 招商策略 收益测算 城市宏观背景 城市商业分析 项目分析 项目定位 业态规划 1 2 3 4 5 功能创造亮点 聚客能力为先 塑造时尚风向标 预留升级空间 短长期利益的平衡 品牌落位·规划思路 时尚新地标 功能型、体验型与畅销型品牌结合，带动人流，培养时尚人群和品质客群的忠诚度，实现短期利益于长期利益的平衡。 奠定领头羊地位，引领时尚 多功能服务 型业态 高人气 短期回 报与长 期收益 平衡 国际快时尚品牌 独特 拉动人流 合理 布局 保障项目租金收益 综合性最强的娱乐和体验 本地主流品牌 最领先 全新体验，吸引并拉拢目标人群 保收益 品牌落位·规划思路 以点带面 以强带弱 以大带小 以主带辅 品牌名气不是很大，但在同行内销售业绩良好，提袋率高的商家。此类商家号召力强，带动力大，能为商场增加客流量。 根据局部主力店品牌的特点，在周边选择与其相互补品牌。 每个业态中都会有几个比较突出的品牌，此类品牌的知名度高，影响力大，消费者驻足率高。 主力业态与辅助业态相对匹配，相辅相成，依靠主力业态的煽动力和购买力稳定销售收入的同时刺激周边业态销售。 品牌落位·品牌选择思路 快时尚（6000㎡） ——以80、90后时尚人群消费为主 极强的品牌号召力 迅猛的扩张势态 桂林零售业的品牌新亮点 未来巨大的溢价空间 引进商业项目中最炙手可热的快时尚品牌，以首家的概念打造桂林最时尚、最齐全的时尚新地标。 品牌落位·时尚旗舰品牌 主流时尚品牌 ——以20-45岁学生、精英白领、商务人士为主 锁定时尚消费人群 凸显定位 知名度高，影响力大 打造桂林最有品质、最具影响力、最代表时尚元素的潮流秀场。 品牌落位·时尚主流品牌 本地市场主流品牌 ——以年轻人群、家庭主体为主 忠诚度高，影响力大 提袋率高，经营稳定 收益贡献力稳定且上升空间大 与时尚主流形成互补，稳定消费者的人流量和购买力，为引导消费者的新的消费习惯做铺垫。 品牌落位·效益品牌 品牌落位·楼层品牌落位 L1 品牌落位·楼层品牌落位 L2 打造桂林第一个集儿童体验、儿童娱乐、儿童教育、儿童用品于一体的儿童成长乐园。 品牌落位·儿童类 星期八小镇——将一二线城市最流行的商业概念引进桂林，引领儿童教育新时尚。 星期八小镇是国内首家定位于“让少年儿童真实体验成人世界的微缩社区”针对3-13岁儿童，25-45岁的年轻父母提供一系列逼真的社会场景和职场角色扮演。让儿童感受劳动的喜悦，体会学习的乐趣，培育儿童对社会和家庭的责任。 教育 娱乐 公益 品牌落位·儿童类 儿童寓教于乐中心：儿童早教中心及电玩城的设置，有效拉动目的性的消费客流，同时可将辐射人群扩展至青少年； 儿童零售：打造儿童用品集合地，满足80、90后家庭对高品质儿童消费的刚性需求； 休闲餐饮、影院、儿童乐园有机互动，业态互补，营造最佳休闲亲子氛围； 品牌落位·儿童类品牌落位 打造桂林市场餐饮菜系最多、菜品最齐全的饕餮集合地。 满足商务宴请需求； 选择比较高的楼层，最大程度拉动客流 带动其他业态的关联消费 品牌落位·餐饮类 品牌落位·餐饮类（宴会型） 以桂林最具知名度和档次的餐饮商家，打造公务、商务宴请首选品牌。 独一无二的玻璃长廊舞台设计 品牌落位·餐饮类（特色餐饮） 荟萃中华各地代表性餐饮商家，为桂林市民及商旅客群带来多样化美食体验，通过特色各异的风味饮食吸引不同类型的顾客。 临桂新区对外交通格局 公路：主要通过机场路、万福路连接市区与机场；通过