要和组织战略相一致.pptVIP

项目要与组织战略相一致 内容提要 战略管理过程综述 缺少与战略管理相关的项目优先级系统会产生的问题 建立优先级系统的意义 优先级系统的选择模型 案例研究—优先级选择模型的应用实例 一、战略管理过程综述——战略 战略是组织的长期计划。 战略回答我们的目标是什么（宗旨） ？我们要做什么（定位）? 我们如何做?等问题。 战略指出了组织未来的发展方向和重心，战略确定了组织现有稀缺资源的分配原则，也制定了如何利用未来可使用资源的规划。 “ 战略通过项目实施，每个项目都应和组织战略有明确的关系。”广泛证据显示，没有将项目选择和战略计划联系起来的组织，人员、资金、设备和核心能力的使用是低效的。 战略管理过程综述 战略管理的两个主要方面是对外部环境变化做出反应和分配企业稀缺资源，改善竞争地位。 战略管理是一个连续过程，力图建立一个整合而协调的长期行动计划。 战略管理在对客户长期需求进行识别的基础上对组织进行长期定位，设定目标，通过项目将战略转化为行动。 绝大多数组织在形成战略的过程中比较成功，战略实施却往往不能与战略形成整合，战略管理要求使命、目标、子目标、战略和实施之间强烈关联。 战略管理过程的四种活动 回顾和定义组织使命。 设定长期目标和子目标。 分析和构造达成目标的战略。 通过项目实施战略。 战略管理过程 1、回顾和定义组织使命 使命是组织存在的理由，使命陈述以产品或服务的形式识别组织范