公司项目组年终总结及计划.docVIP

PAGE PAGE 5 2015年度工作计划 一、2014年工作的简要回顾 项目组在公司及项目部领导和大力支持下，积极开展各项工作，基本上实现了2014年的各项工作。项目组人员信守监理原则方针，心系工程责任，务实开拓，团结高效，认真履责，较好地完成了本项目2014年的进度、质量、费用、安全、环保等具体的监理目标，基本做到对合同的细化和动态管理，保持信息畅通交流，并与建设单位、其他外部单位、公司及项目部等各方积极协调，营造了良好的建设氛围，工程得以顺利实施。 二、2015年工程建设的目标 根据建设单位的年度工作部署，项目部的年度计划安排，结合项目组对工程情况进行了梳理，制定了今年工作的重点和展开实施的各项要求，项目组将以本计划为基本指针，认真组织和贯彻执行。 1、进度目标 总体目标：10月30日交工。 排水工程：4月30日，道路工程：5月30日，桥梁结构工程：7月20日，桥梁铺装工程:7月,电气工程: 8月15日,防护工程 :8月30日,交通安全设施工程:8月30日 2、质量目标 本项目总体质量目标为：达到市政工程验收规范标准的合格工程，且满足公司质量目标要求（工程一次性交验合格率100％，热情服务确保顾客满意）。 3、费用目标 以质量合格、手续齐全、且符合安全和环保要求，作为计量和支付的先决条件，客观、公正、准确、按时计量，做到不漏计、不重计、不超计。严格执行设计变更的相关规定，认真核实计算变更设计后的费用增减。 4、其它目标 确保安全生产，杜绝发生重特大安全事故，避免一般安全事故，消除安全隐患，经常检查，贯彻预防为主。 贯彻兰州市大气环境治理的各项规定，抓好各项环保措施，杜绝各类环保事故发生，以达标排放为最低限度，尽量限制各类废弃物排放，做到现场文明施工和整洁有序。 狠抓合同管理，保证项目部的有效履约；强化信息通道，避免负反馈；做好各方的协调，营造和谐的施工氛围。坚决杜绝不廉洁的现象，保持良好精神文明建设环境。 三、2015年的工作内容 1、工地例会：在每月23日召开，会后整理下发会议纪要。 2、监理月报：在每月25日前完成汇总工作，30号前审核批准后提交公司。 3、工程进度报表：每月23日在工地例会进行对照。 4、工程计量报表：每月20前由项目组负责审查完毕后报总监。 5、工程检查：每周检查1次，检查现场工程实体质量和安全等内容。每月中旬对工程进行全面的检查，对照公司综合检查表进行。 6、专业检查抽检：依据工程进展情况按规定频率抽检，不定期进行巡视和抽检。 7、业务学习：每周1次内部学习和讨论。 8、通报制度：每次在检查、巡视发现的违规行为，汇总行文，下发监理通知。 9、文件审批：审批总体施工组织设计及开（复）工报告、审批施工方案、审批年度进度计划和月计划。 10、内部考核；每月29日对项目组人员进行考核，形成资料。 11、旁站监理：安排人员对关键部位、关键工序等规定旁站的项目进行旁站监督。 12、编制有关规定：对工程控制中有可能出现的问题提前制定有关的要求，并予以指导，对工程已出现的问题进行研究分析，制定相关规定。 13、日常文件处理：进行审查、复核、批复等，快速传递。 14、见证取样：及时对进场材料构配件按规定进行见证取样。 四、2015年的工作思路 1、认真履责，抓好本项目工程的各项工作 做好复工前各项准备工作的检查和确认，确保开工后的顺利举行。以基本程序准入为基点，认真审查相关的技术方案和作业指导书，督导在项目实施中严格遵守，确保项目部的各层面作业活动有依据可循。抓好质量控制的四个合格关（人员合格上岗、材料合格投入、过程合格实施、产品合格验收），确保工程合格交付使用。及时组织进行工序和分项工程验收，做好分部及单位工程验收的准备工作。 2、积极配合，协助各方开展有关工作 日常注意收集和汇总信息，为建设单位提供所需的文件资料，提高服务意识和水平。为配合公司贯标工作和项目部的检查观摩，做好技术文件的电子版和纸质版的分类整理汇总工作，建好柜、盒、卷、帐等的层级目录，方便查找和检索，也为交工文件的编制打好基础，注重文件的实效和真实。注重日常管理工作痕迹留存，及时形成文件资料，不写回忆录。做好接待业主、公司及项目部、其他单位部门等检查，提供最有利的条件，项目组人员要做到态度谦和，虚心接收和学习，服从管理要求。 3、主动控制，灵活高效开展技术工作： “提高工作质量以此保证工程质量”，加强对图纸规范规程标准等的学习，不断提高项目组人员的业务素质，及时收集有关工程实施中出现质量缺陷的信息，制定有关质量控制的要求，积极听取项目部管理人员、操作人员的就施工工艺的改进意见，做到有的放矢，不搞马后炮。多从自我找不足，多从管理找缺陷。 对项