扬子江集团探索创新中层干部交流选拔机制.docxVIP

问团哪得新如许，为有源头新水来 ——扬子江集团积极探索创新干部调整交流选拔机制 我们深知，人才是企业发展的决定性因素，也是推动企业健 康发展的力量源泉，只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越 式的发展。当今时代，市场竞争日益激烈，企业间的竞争实质上是 人才的竞争，因为人是诸多生产要素中最活跃的，起决定作用的。要 使企业在市场竞争中长久立于不败之地，需要大批方方面面的管理人 才、专门技术人才、岗位操作人才。经过多年的精心打造，集团人才 队伍初具规模，虽然在数量和质量上有了一定程度的提高，但还不能 完全适应集团快速发展形势的需要。 为了更好适应集团发展需要，加强和完善集团管理体系，增强工 作协调性，提高工作效率，进一步深化干部人事制度改革，根据《扬 子江集团干部管理暂行办法》有关规定和较长吋间的集体酝酿，自二 月初以来，集团对相关单位、相应岗位的干部、员工进行了一定范围 的交流、轮岗和提拔。 本轮调整交流的范围涵盖了包括本部在内和所有基层单位，涉及 到交流、轮岗、提拔和公开招聘、民主推荐的两个批次共计40余名 干部员工。这轮调整的范围之广、规模之大和人数之多，前所未有， 而从调整的实际效果和影响看，无论是集团本部各部门，还是各基层 单位，所有被调整的同志均能服从组织决定，顾大局、讲原则，准时 到达新的岗位并迅速转变角色，开展了新的工作，实现了较好的预期 效果。 （可以加入本次调整的具体分析……） 综合看，集团近年以来在干部人事交流方面作了一些积极的探 索，为企业的发展提供了强有力的人才保障基础。 一是不断规范、调整、完善了干部人事的选拔交流机制。 扬子江集团成立于2003年12月，数年来，集团不断完善干部人 事调整交流机制，先后出台了《》、《》。。。，组织了集团中青年干部培 训班一、二期（町以提供具体数字，包括参训人数、近年来陆续走上 领导岗位或被提拔的T?部人数），将干部员工交流分为内部轮岗、跨 单位交流和公开对外招聘等多种形式。办法涉及单位内部轮岗必须由 各单位按照市国资委和集团有关文件要求制定严密工作方案、组织实 施。集团系统跨单位交流则必须由集团党委办公室、人力资源部、相 关职能部门会同各有关单位协同组织实施。这一系列办法的实施使很 多年轻有为的同志逐步走上中层、领导班子成员岗位。 二是不定期或集中开展干部跨单位、跨部门交流、轮岗、提拔, 包括公开招聘、竞争上岗和民主推荐上岗，加强了干部的交流工作。 跨单位跨部门交流由集团党委会研究，提交党政联席会议讨论议 决，集团党委办公室具体组织、会同各有关单位、、部门协同实施。 根据需要，不定期开展地开展中层干部跨单位竞争上岗。包括集团本 部在内的岗位任职条件由组织人事职能部门提出，领导班子反复讨论 确认。并由组织人事部门制定出详细工作方案。对职位、报名、资格 审查、笔试面试、组织考察、决定任命等儿个环节进行公开。 通过公开招聘、竞争上岗，促进了干部的横向交流，打破了干部 的部门所有，营造了竟争择优的良好氛围。 交流、轮岗等情况略作展开…… 三是加强了监督，不断规范干部人事选拔任用工作。 选拔任用干部，必须严格执行市委组织部、市国资委和《扬子江 集团干部管理暂行办法》有关规定。对违反办法规定的干部任免事项, 不予批准；已经作出的干部任免决定一律无效。对无正当理由拒不服 从组织调动或者交流决定的，依照有关规立就地免职或降职。 不断探索创新干部交流选拔机制，既深化了干部人事制度改革、 增强了干部选拔任用工作透明度，又充分调动了广大干部员工的工作 积极性，增强了事业心和责任感，必将形成结构合理、布局科学的人 才队伍，为扬了江集团的发展提供坚强的人力资本支撑和智力保障。