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员工竞聘方案实施细则 一、竞聘岗位 公司土建施工岗位(含栋号(主办)施工员、技术工程师、施工（副）主管、项目（副）总工、项目（副）经理等岗位)进行内部自荐竞聘。 二、竞聘组织分工 （一）组织成员： 1.组长：董事长 2.副组长：常务副总经理、副总经理 3.组员：总工室总工、片区（副）总监、建筑总部人力行政部总监、人力资源经理 （二）职责分工： 1.组长全面负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理； 2.人力行政部成员负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作，负责对竞聘报名者的资格进行审查； 3.副组长及其他成员负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 三、竞聘程序与步骤 （一）资格审查 1.公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。 2.资格审查应在 12 月 20 日前结束。 （二）笔试 1.笔试时间： 12 月 30 日 上午 2.参加人员：所有通过自荐竞聘标准审核人员 3.笔试考核规则：各竞选人员针对各自岗位的统一试题进行答卷，具体每个岗位职级所设置不同的考核分数，依据具体岗位职级而定。 （三）竞聘答辩 1.竞聘答辩时间： 12 月 30 日 下午 2.参加人员：竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员 3.竞聘陈述：竞聘人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过陈述着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。 3.竞聘答辩：竞聘陈述结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。 4.竞聘者竞聘陈述和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。 （四）成绩核算、名单公示与综合考察 1.竞聘最终成绩: ⑴竞聘栋号（主办）施工员及技术工程师（二级）岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩 ； ⑵竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩 *50%+竞聘演讲成绩*50%。 2.根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总裁面试或批准后在公司内部通过OA形式进行全网公示；竞聘未成功的员工，仍在原部门照常工作，原部门正常安排其日常工作。 3.名单公示后，竞聘者进入综合考核期，考核期内享受原岗位工资，被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为【员级（含）以下见习1个月，员级以上见习2个月】；综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 附件：《竞聘演讲答辩评分表》 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 二〇一七 年十二月二十五日 《竞聘演讲答辩评分表》 被评价人： 评分项目 评分标准与要求 权重分数 用人部门评价 能力与业绩 经验 是否具有该岗位相关工作经验，精通竞聘岗位相关工作； 15 优秀 良好 合格 待改进 14-15 11-13 9-10 0-8 能力 1、是否具有岗位任职所要求的各方面能力，各能力特征表现突出； 2、原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩； 15 优秀 良好 合格 待改进 14-15 11-13 9-10 0-8 综合素质 态度 工作中积极进取，态度认真、踏实肯干、责任心强，认同竞聘的上岗方式，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识； 10 优秀 良好 合格 待改进 9-10 7-8 5-6 0-4 心理 心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力； 10 优秀 良好 合格 待改进 9-10 7-8 5-6 0-4 团队协作 积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，协助各部门开展工作；团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升； 10 优秀 良好 合格 待改进 9-10 7-8 5-6 0-4 竞聘演讲评价 综合分析 能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合； 10 优秀 良好 合格 待改进 9-10 7-8 5-6 0-4 逻