金龙汽车销售培训制度资料.docVIP

PAGE 苏州金龙车销售商务政策 山西省汽车工业集团苏州金龙汽车制造有限公司 内部资料注意保密 内部资料 注意保密 销售培训制度 （试行） 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 2003年01月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 2 第二章 培训计划 2 第三章 培训内容 2 第四章 培训组织与实施 4 第五章 培训评估 4 第六章 附则 5 第一章 总 则 为了规范销售公司的培训管理，提高销售公司人员的工作能力，特制订本制度。 本制度涉及的培训包括对销售公司员工及直属经销商的培训。 本制度适用于销售公司所有员工。 第二章 培训计划 销售公司各市场部销售业务员每年12月份前填写《培训需求调查表》（见附表），并提交到市场管理部。 市场管理部每年12月10日前提出销售公司业务员下一年度的培训计划，并制订培训预算，提交销售公司总经理审批。 销售公司内部各部门人员每年12月份前填写《培训需求调查表》，并提交到内务部。 内务部每年12月10日前提出销售公司内勤人员下一年度的培训计划，并制订培训预算，提交销售公司总经理审批。 内务部每年12月20日前将销售公司业务员和内勤人员培训计划提交苏州金龙公司人力资源部。 第三章 培训内容 销售公司人员