金港湾尚城地产营销方案计划.docVIP

金港湾.尚城 PAGE 第 PAGE 53 页 共 NUMPAGES 55 页 金港湾.尚城项目营销策划报告 2010年 本策划思路基于对本项目的资源整合，通过对乳山市区域市场的深入评估及对异地销售区域市场目标客户群体的切实把握，综合进行“三点一线”的适度包装，运用“差异化”营销手段及创新的市场推广手段，建立完善的营销执行体系，旨在解决本项目的营销推广工作： 整合项目资源，完成对乳山市区域市场的调查评估，解决本项目的市场基本点。 通过一系列的视觉识别系统及传播系统，提高本项目在威海市区域市场及东北、华北、西北市场的层次和品牌形象，并运用整合市场推广手段达到一定的区域市场占有率。 建立、提升本项目在华北、东北、西北区域市场的完善通路及营销终端。 通过科学的市场调研手段，专业的整合能力，创新的立意策划，强劲的执行力操作，切实为本项目最终赢得华北、东北、西北的区域市场，最大化实现销售利润，塑造品牌形象，为后续项目开发建立良好的市场基点。 目 录 项目定位 对项目进行深度分析，明确把握项目的市场定位，确定目标客户群， 对项目进行深度分析，明确把握项目的市场定位，