工厂领导值班小结.ppt

工厂领导晚班值班小结 * 报告内容 一、工厂领导晚班值班基本状况 二、值班效果 三、今后的想法 * 时间： 从08年7月7号开始由工厂处长以上领导晚班轮流值班，到现在已经实施近2个月。 目的：1、调度资源、协调指挥 ，对晚班的生产异常状况进行有效处理和解决； 2、从具体事件处理中培养人材，提升现场管理人员的问题处理能力。 工厂领导值班基本情况说明 值班职责和任务： 1、按照《花都工厂异常停工信息统计、反馈、处置管理办法 》代表工厂执行异常处理，根据需要（主线10分钟，分线含树脂、冲压30分钟的停线），到现场安排处理。 2、安全异常的处理； 3、参加工厂晚班QRQC会议，晚8：00-8：30，QRQC会议室； 4、填写值班记录表（具体见附件一：值班记录表）。 * 工厂领导值班表 值班时间： 晚班18：00-22：30，第二天正常上班。 值班地点： 各自的办公室 7、8月份工厂领导晚班值班安排 * 二、值班效果 * 二、值班效果 从7月份实施晚班工厂领导值班后，从结果系来看有一定的效果。 * 二、值班效果调查 对参与值班的工厂领导和各车间生产管理系长进行问卷调查，从调查的结果来看，大部分人认为目前的值班安排合理且是有必要的，极少部分人员提出希望将值班时间缩短。 * 二、值班效果调查 7月8日晚 20：36生产科值班人员朱星明接冲压车间值班系长赵飞报告：五线1F取料不良(取出时候掉零件)多次发生,并且造成零件取出后有吸盘凹。 20：37生产科值班员朱星明向当晚值班领导廖总打电话汇报，同时向其他工厂领导发了相关信息。廖总指示生产科值班人员：通知动力保全崔洪群科长、何东来副科长到达现场，同时向周处长作详细报告。 20：50左右何东来副科长到达现场，并展开了全面工作安排； 21：10左右崔洪群科长到达现场，并对抢修工作做了进一步安排；随后廖总、周处、陈副处先后到达现场，周处向相关工程师询问了一些情况后，要求何东来副科长对可能发生的问题全面排查， 21：50问题点找到，保全人员对相关故障部件进行拆卸，同时安排人员去寻找要更换备件。 22：30更换完毕，经过调试，22：50生产完全恢复。 22：50廖总、周处将生产科值班人员朱星明、冲压车间值班系长赵飞、动力保全崔洪群科长、何东来副科长召集在一起对后续工作做了如下安排：保全人员对生产线全程跟踪，直到生产结束；生产线停止后保全三班人员安排检修项目，由何副科长全程掌控，生产科协调相关配合事宜。 值班现场处理案例 * 三、对于今后值班安排的想法 方案基本不变 时间：星期一到星期六的18：00-22：30 地点：各自的办公室，需要参加晚上8点钟的QRQC会议。 并且考虑到P32E 投产，9-10月份的值班请各位领导需要重点跟踪P32E的状况，所以要加强对P32E的前期的状况的把握。 9-10月份工厂领导晚班值班安排 * 请各位领导指正！ ?页首? ?日期/时间? ?页尾? * ?页首? ?页尾? ?页首? ?页尾? ?页首? ?日期/时间? ?页尾? *