外协工厂管控方案(2013724).pptVIP

外协工厂管控方案 Contents 关注焦点 Focus 1 接口岗位 Interface post 2 岗位要求 Post requirement 3 FY13 工作计划 FY13 Work plan 4 Part I 关注焦点 Focus 1 Focus —质量 品质观点： 实现质量关键点分散控制，降低风险 Focus — 成本 成本观点： 钻研可控成本的控制方案 物料成本 加工费 不一致成本 一致成本 质量成本 采购成本 一致成本：包括预防成本和鉴定成本，如产品实现、体系策划、质量审核改进、产品试验验证等费用。 不一致成本：废品损失、返工、复检、停工损失等内外部损失成本。 1.可控：供求，有选择空间，了解所采物料的技术关键点，具备议价能力 2.不可控：单一供应商物料 3.加工费：熟悉工艺流程 Part II 接口岗位 Interface post 接口岗位 外协工厂选择 供应链评价 订单下达 外协管理 组织评价小组，遴选外协工厂 项目接口负责（PM） 协调所有工厂事宜 供应商管理 监控外协工厂供应链 BOM COST确认 客供物料商务谈判 订单管理 生产下达跟踪、采购订单跟踪 驻厂专员 生产过程 计划调度 根据市场需求调度生产订单 物流发货 对账付款 仓库物流 仓库记账，物流安排货运 外协管理专员 订单管理 安排对账付款 质量管理 IQC/IPQC/FQC