打造五星级团队创建五星级站库三连冠.docxVIP

打造五星级团队争创五星级站库“三连冠” 作者：金学刚 二OO七年十二月 我们联合队现有职工121人，其中党员29人，干部8人，女职工76 人，下设X个班组，主要担负着采油厂原油处理、外输，污水滤化和回注 等任务，是全厂原油生产的中枢神经。近年来，我们始终瞄准争创五星级 站库“三连冠”的奋斗目标，积极打造五星级团队，取得了骄人的战绩，连 续两次被评为中石化五星级站库。相继获局双文明先进单位、思想政治工 作先进集体和先进党支部。今年1—X月，全队共交油57万吨，注水545 万方，外输原油含水控制在0.87% ,各项经济技术指标均达到或超过五星 级站库标准。我们的主要做法是： 一、锁定一个目标，激励职工争创五星级站库“三连冠”。 联合队已连续两次被评为中石化五星级站库，极大的鼓舞了全队职工 的士气。今年是中石化五项劳动竞赛验收年，是躺在“二连冠”的成绩簿上 沾沾自喜，还是再接再厉，向着“三连冠”更高的目标攀登呢？ 一些职工觉 得,前四年夺五星，仗打得很苦，现在可以歇歇脚、喘口气了，个别干部 也对“三连冠”目标有畏难情绪。针对这一倾向，党支部及时召开干部职工 动员大会，统一思想，提高认识，激励大家劲可鼓不可泄，当联合队干部 职工没有雄心壮志不行，没有胆识和目标更不行，我们就是要敢攀别人没 有攀上的高峰，这才是联合队新时期员工的精神。思想认识统一后，党支 部及时提出了争创五星级站库“三连冠”的口号，做为联合队最高的奋斗目 标。 要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的领导班子。我们 这届班子，是去年初新组建的，联合队历届班子的好传统、好作风，无时 无刻不在激励着我们。为了确保联合队的荣誉不丢、标准不降，带领员工 再创辉煌，我们继续保持历届班子那种永不服输、永不满足、永做带头人 的精神。我们要求干部班子做到“四个在前”「突发事件冲在前，脏累重活 干在前，节假日顶在前，安全关口守在前”,进一步增强了班子在职工群众 中的威信和感召力。生产副队长安小东，家住羊口，为全天候保生产，他 主动搬进了队里的宿舍楼，双休节假日很少回去。今年2月，在一个风雪 交加的夜晚，他正抢修因受潮发生短路的加热炉电器附件时，突然妻子打 来电话说高烧不退，处于两难的他，毅然选择了留下来继续抢修加热炉， 用最快的时间排除了故障，确保了生产的安危。今年7月，我队外输原油 含水居高不下，如果不将3 # 5000方油罐及时清理出来，以提高精度，降 低含水，我们输出的原油就会有10%以上白白地流失。领导班子顿感时不 我待和责任重大，在队长书记的带领下，干部带头进入又闷又黑的罐底, 克服了高温炎热、多种有害气体伤身等重重困难历经12小时的艰苦奋战, 终将400多方的油泥污水全部清完，不仅使其迅速回复了生产，而且避免 了重大效益损失。 要夺取五星级站库三连冠”的目标，必须打造一流的员工队伍。 近几年，我们的硬件设施逐步得到了大幅提升，先后有9套自动化监测系 统投入使用，全站运行装置自动化监测率达到了 100% ,数字化的硬件设 施已走在了全局的前列。面对新装备新技术带给我们的挑战，我们党支部 深刻认识到，要实现五星级站库“三连冠”，迫切需要高素质的员工队伍。所 以我们始终把着眼点放在建设一支过硬的员工队伍上，根据不同时期油站 发展的需要武装员工，提高素质。我们建立了职工培训室，设立了职工练 兵场和岗位练兵台，创建了学习园地，制做了一问一答知识卡，坚持开展 导师带徒和“四个一”技术练兵活动，实行班组长岗位互换，组织生产骨干 外出学习取经，开展技能挑战赛，为职工搭建起了比、学、赶、帮、超的 竞赛舞台，全面提升了员工的综合素质。今年，我们根据本队生产需要， 共开展输油、注水、化验、加热炉、泵工等五大工种技术练兵活动16场次, 专业技术讲座120余课时，理论实际考试12次，导师带徒27对，有23 名复合型人才晋级，有77名优秀岗位工人获中、高级工，有6名技术尖 子分获厂技术比武一、二、三等奖。 二、坚持一流标准，引导职工全面提升管理水平。 过去，联合队靠扎实的“三基工作和“三老四严的工作作风，创造了较 高的管理水平，形成了宝贵的精神财富。在新的历史条件下，我们继承和 发扬这种好传统好作风，坚持一流工作标准，始终坚持不原谅一个事故问 题、不放过一个低标准、不容忍一个坏毛病、不迁就一个小差错，狠抓三 基”工作和标准化管理，引导职工全面提升管理水平。我们针对联合队近两 年发生的，倒错流程造成主干线憋压穿孔跑油、卸油班造假违纪、冬防保 温遭局检查组批评等严重问题，不护短、不遮丑、不回避矛盾问题，利用 干部作风建设年活动进行大力整顿，引导职工认真反思举一反三，要求大 家联系个人思想工作实际展开讨论，进行自查自纠，查思想、找教训，使 广大干部职工受到一次深刻的教育。在联合队，油样化验事关重大，