ELLASSAY-SAP-供应链组蓝图汇报1.pptx

歌力思供应链组蓝图汇报目前已完成的工作1、 未来流程讨论确认，蓝图文档编写、确认。2、专题讨论：计划模式及厚裕工厂定位/生产进度管理/快速反应（翻单）/供应商评估/备料管理。部门蓝图文档数商品计划部14采购部17仓库及品质管理部24生产计划部及工厂15合计70供应链组流程汇报清单流程编号流程名称需要参与人ELLASSAY-SCM-003供应商引入审批流程付总、夏总监、欧总、夏总ELLASSAY-SCM-004供应商冻结与解冻流程付总、夏总监、欧总、夏总ELLASSAY-SCM-005供应商评估流程付总、夏总监、欧总、夏总ELLASSAY-MM-002辅料采购流程付总、夏总监、欧总ELLASSAY-MM-003面料采购流程夏总监、欧总、夏总ELLASSAY-MM-004成品采购流程夏总监、欧总、夏总ELLASSAY-SCM-001 大货成本核算流程付总ELLASSAY-MM-005营运物料采购流程付总、夏总监、欧总ELLASSAY-MM-006采购备料流程付总、夏总监、欧总ELLASSAY-MM-007总务用品采购流程付总、夏总监、欧总ELLASSAY-MM-008固资用品采购流程付总、夏总监、欧总面料采购流程面料采购流程业务数量、交期：订货会订单，根据BoM用量，计算出数量，PMC根据经验，调整确认后，提交采购部门。质量：研发阶段，供应商提供色样，签订合同后，供应商提供船样，多部门把控质量。价格： 询价/议价选择最优价格，确定供应商，供应商，是经过前期引入阶段把关，在资源盘中。面料多波次采购策略，以降低库存：针对首单，考虑到是首次合作，严控，所以，审批是需要到总经理；针对翻单，有过合作，风险相对低，为提高效率，建议审批节点减少。系统提供供应商看板，管理供应链过程，使过程透明化。管理采购重要关注节点：订货会样、大货样、收货；与供应商共享订货、收货、对账信息，向前打通供应链前端；供应商在线提报送货计划，信息共享，合理安排仓库资源；通过报工管理生产进度；将质检结果及关键指标纳入系统管理，为后续分析提供数据支撑。审批岗位现状未来首单翻单/加色首单翻单/加色采购部门总监√√√√商品计划生产中心总监√√√√胡小姐√总经理√√成品采购流程成品采购流程业务数量、交期：订货会订单，根据BoM用量，计算出数量，PMC根据经验，调整确认后，提交采购部门。质量：组织多部门订货会样板批板，产前版批板，把控质量。价格： 询价/议价选择最优价格，确定供应商，供应商，是经过前期引入阶段把关，在资源盘中。多波次采购策略，以降低库存：针对首单，考虑到是首次合作，严控，所以，审批是需要到总经理；针对翻单，有过合作，风险相对低，为提高效率，建议审批节点减少。系统提供供应商看板，管理供应链过程，使过程透明化。管理采购重要关注节点：订货会样、大货样、收货；与供应商共享订货、收货、对账信息，向前打通供应链前端；供应商在线提报送货计划，信息共享，合理安排仓库资源；通过报工管理生产进度；将质检结果及关键指标纳入系统管理，为后续分析提供数据支撑。审批岗位现状未来首单翻单首单翻单采购部门总监√√√√商品计划生产中心总监√√√√胡小姐√√总经理√辅料采购流程辅料采购流程业务数量、交期：订货会订单，根据BoM用量，计算出数量，PMC根据经验，调整确认后，提交采购部门。质量：组织多部门打色/产前样，大货样审核，把控质量。价格： 询价/议价选择最优价格，确定供应商，供应商，是经过前期引入阶段把关，在资源盘中。多波次采购策略，以降低库存：针对首单，考虑到是首次合作，严控，所以，审批是需要到总经理；针对翻单，有过合作，风险相对低，为提高效率，建议审批节点减少。系统提供供应商看板，管理供应链过程，使过程透明化。管理采购重要关注节点：订货会样、大货样、收货；与供应商共享订货、收货、对账信息，向前打通供应链前端；供应商在线提报送货计划，信息共享，合理安排仓库资源；通过报工管理生产进度；将质检结果及关键指标纳入系统管理，为后续分析提供数据支撑。审批岗位现状未来首单翻单首单翻单采购部门总监√√√√商品计划生产中心总监√√√胡小姐√√总经理营运物料/总务/固资采购流程营运总务固资采购流程设计思路：根据业务部门确认的需求单，采购部门确认供应商，拟定合同，采购执行。胡小姐审黄白联。审批流程：审批要点：1、采购部门总监审批供应商、价格、合作条款。2、前端需求部门审核计划。营运物料总务固资采购部门总监√√√商品计划生产中心总监√胡小姐√√√备料采购流程备料采购流程业务数量、交期：订货会订单，根据BoM用量，计算出数量，PMC/商品计划部根据经验，调整确认后，提交采购部门。价格： 询价/议价选择最优价格，确定供应商，供应商，是经过前期引入阶段把关，在资源盘中。多波次采购策略，以降低库存：针对首单，考虑到是首次合作