物业管理概论教学课件作者徐爱民项目5.pptVIP

任务５-４　物业综合经营服务 返回 下一页 上一页 （三）确定经营服务项目注意事项 （１）协调经营服务与楼宇、居住区环境的净化、美化的关系。 （２）物业服务企业与地区政府、机关及有关部门之间的关系是能够保证开展经营服务的先决条件。 （３）注意保证经营服务的质量。 任务５-４　物业综合经营服务 返回 下一页 上一页 三、综合经营服务市场预测 综合经营服务市场预测，就是指借助于市场调查和综合经营服务的专业知识，通过一定的市场预测手段，来对某种服务项目开设之后的未来市场供求关系的变化发展作一个大概的分析和预算。综合经营服务的市场预测包括：对经营服务项目的市场需求情况的预测；对经营服务项目的技术发展进行预测；对新技术、新材料、新工艺、新产品的发展和未来影响及时了解和掌握；对企业提供经营服务项目的供给数量的预测；经营服务的考评。 任务５-４　物业综合经营服务 返回 上一页 四、财务管理和会计核算 健全财务机构、配齐财务人员 建立综合经营内部财务管理和会计核算办法 制定企业内部财务管理办法 实行相对集约化的财会领导体制 加强综合经营的资金管理 * 任务５-３　物业安全与环境管理 返回 下一页 上一页 （三）治安管理基本制度 保安部内部制度 住（用）户应遵守的规定 任务５-３　物业安全与环境管理 返回 下一页 上一页 二、消防管理 （一）消防管理的目的与方针 消防管理的基本