企业负责人、项目负责人带班制度.docVIP

公司主要负责人及项目经理带班管理制度 项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对所属工程项目落实本制度负责。 项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。 项目经理应定期对项目质量安全生产情况组织检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于2次，检查情况应上报公司质安部存档。 工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。 项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况，安全管理方案及安全措施计划的执行情况等。检查应认真做好记录，并分别在质安部和工程项目存档备查。 公司主要负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现时，进行带班检查： 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，督促安全措施的落实； 工程项目出现险情、发现重大隐患时，组织整改并监督落实。 工程项目竣工验收前，组织全面质量检查。 公司主要负责人在带班检查中发现的问