企业通讯员队伍建立方案.docVIP

通讯员队伍建立方案 目的 为加强公司内部的交流沟通，拓宽信息交流渠道，进一步规范公司通讯员队伍管理，丰富公司内刊和网站的稿源，保证内部稿件的持续性和稳定性，完善宣传工作流程，推进公司企业文化建设，提升公司整体形象，结合公司具体情况，特建立虹信公司内部的通讯员队伍。 通讯员工作职责 围绕总部和各子公司项目宣传工作要点，收集整理新闻线索，定期及时的宣传公司重大决策、各项目进展、活动以及员工团队建设方面的成果等，子公司通讯员侧重于收集本公司重大事件、团队建设、项目进展、活动等方面的稿件。 （1）及时反映所在部门/公司的工作动态； （2） 宣传先进典型、加大本部门及公司员工的影响力； （3）定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/公司在发展中的点点滴滴。 （4）每个部门/子公司每月至少提交1篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。 （5）与总裁办党群工作组密切保持联系，接受特定选题的约稿。 （6）每位通讯员每个月至少向总裁办党群工作组提交4篇稿件。 （7）配合公司期刊及外部合作单位完成对本部门或所在分公司的采访报道任务。 （8）不断学习写作技巧，加强新闻敏感性，提高业务素质。 （9）配合总裁办党群工作组，按时了解每期刊物的发行情况，保证刊物顺利到达所在区域的各部门及员工的手中。 通讯员供稿要求： （1）通讯员交稿时间为每周三下班前，需提交上周四至本周三时间段内发生的新