员工的招募与配置.pptVIP

第四章 员工的招募与配置 吸引、选择、保留高素质的人力资源是企业赖以生存和发展的基础；寻觅到合适的员工并将其吸纳到企业中来，是企业不懈的追求目标；而企业对人力资源的获取，则需要通过员工的招聘、选择和录用程序来实现。 从程序上来说 进行工作分析之后，人力资源管理的下一个环节，便是根据企业的人力资源计划与工作描述及工作说明书，进行员工的招募与配置。 案例：纽约联合印刷公司的择人之道 ???? 纽约联合印刷公司的销售经理--皮尔森先生，此时正在审核瑞·约翰逊先生的档案材料，这位约翰逊先生申请担任地区销售代表的职务。联合印刷公司是同行业中的最大厂家，经营印刷初级教育直至大学教育的教材用书，系列、完整的商贸性出版物，以及其它非教育类的出版物。 该公司目前正考虑让皮尔森手下的销售成员同大学教授们打交道。约翰逊是由杰丽·纽菲尔德介绍给这家公司的，而纽菲尔德是眼下公司负责西部地区的销售商中工作非常成功的一位。虽然他到公司仅两年，但他的工作表现已清楚地表明其前途无量。  在他到公司的短时期内，就将在自己负责区域内的销售额增加了三倍，他与约翰逊从少年时代就是好朋友，而且一起就读于伊利诺斯州立大学。  从档案上看，这位约翰逊先生似乎是一个爱瞎折腾的人。很明显的一点是在其大学毕业后的10年后，他没有一项固定的工作。