作业改善(中文版).pptVIP

对各位要求的内容 所谓生产线流程是? 制订流程是? 每人均以同样节拍生产 生产节拍 按照生产节拍生产 按生产节拍生产 按生产节拍生产 按生产节拍生产 生产节拍的计算 算出生产节拍时间 算出生产节拍时间 依照生产节拍考虑生产?配员(BR事例) 依照生产节拍考虑生产?配员 依照节拍时间考虑生产?配员 依照节拍时间考虑生产?配员 制订流程是? 更高效率的生产 所谓接近作业点是? 工位(设备?工程)内的作业点接近化 工位(设备?工程)内的作业点接近化 工位(设备?工程)之间的作业点接近化 空间缩小 空间缩小之事例(空间的利用)　 对各位要求的内容 少量移动化 少量移动化 ①作业点的更接近化、减少作业浪费 ②品质反馈早期化 尝试规定少量移动化的半成品量 尝试规定少量移动化的半成品量 尝试规定少量移动化的半成品量 尝试规定少量移动化的半成品量 尝试规定少量移动化的半成品量 对各位要求的内容 什么是SELL内的设备能力？ 什么是SELL内的设备能力？ 什么是SELL内的设备能力？ 什么是SELL内的设备能力？ 什么是SELL内的设备能力？ 什么是SELL内的设备能力 什么是SELL内设备能力 什么是SELL内的设备能力？ 什么是SELL内的设备能力？ 以上 更高效率的生产 更高效率的生产 更高效率的生产 JOBSHOP的流程 缩小移送给下工程的量 ①作业点的更接近化,减少作业浪费(结果达到生产周