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技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称： 姓名： 考核H期： 项目及考核内容 配分 自评 上级审核 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量 20% 出色、准确，无任何差错 20 完成任务质量尚好，但还可以再加强 15-19 工作疏忽，偶冇小差错 10-14 工作质量不住，常有差错 10以下 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成木身职责 10 有相当的专业技能，足以应付木身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度 与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能口动口发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了爭，无责任心，做爭粗心大意 7以下 协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯-与别人合作 7以| 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于“T作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核H期： 项口及考核内容 配分 自评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成木意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下 工作 态度 30% 职业 道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息 管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 合作 精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7以| 工作 能力 20% 市场 了解与 开发 10% 对市场打竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场打竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力 5以下 产品 认识 10% 对产品，材料及相关技术的学握全面而深刻 10 对产品，材料及相关技术的学握很面 8-9 对产品，材料及相关技术的学握比较全面 5-7 对产甜，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期  （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称： 姓名： 考核H期： 项目及考核内容 配分 自评 上级审核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作 能力 20% 处理 能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理爭务不常有错谋 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟饨，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 工作 技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并釆纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无