供应商参与对制造商产品创新.pptVIP

谢谢观看 供应商参与对制造商产品创新模式影响的分析 四组组员：李瑜，张晓刚，王凡，杨晓明， 何永明，蒋东，刘磊，王迪，李月，文豪,段倩倩。 ①分析题目②为什么我们要研究这个问题 ③供应商参与的阶段如何影响制造商产品创新？  ③制造商突变式产品创新 ④制造商渐进式产品创新 不同类型的产品创新 创新程度 复杂性 成本 风险 对组织资源要求 渐进式产品创新 低 低 低 低 较少 突变式产品创新 高 高 高 高 较少 表1 产品创新特征 案例：联想 供应商的参与阶段 供应商的前期参与 供应商的后期参与 在公司用户(汽车制造商)尚在车型开发阶段，宝钢科技人员就参与到他们新车型的设计、制造和选材等工作中，开展了零件冲压成型仿真分析、模具调试用材的合理选择，参与了调模试冲、修模方案分析、工艺参数制定和坯料尺寸设计等工作。将“售后服务”转变成为“售前服务”，使宝钢板冲出了全部合格的冲压件。自投产起，宝钢板的零件占有率达到95%。正如解放日报《宝钢“防守反击”争市场》一文中所报道的“宝钢技术人员‘泡’在一汽、上汽等各大企业的生产第一线，根据厂商的不同需要，加快新品种开发，汽车板品种从40余种扩大到100多种……同时帮助用户缩短了新产品的开发时间，降低了新产品开发的风险……”。宝钢通过“先期介入”模式的开展，树立国内大型钢铁生产企业和汽车制造企业强强合作的典范，共同促进中国汽