生产物料管理的重要性培训教材.pptVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 生产物料管理重要性 一、物料管理概论 1、物料管理在制造业的重要性 2、物料管理不良的影响 3、物料管理的范围与目标 二、物控的基本职责 1、订单周期与进度的评审 2、物料需求计划(?) 3、存量控制(?) 4、MPS的执行与物料跟进(?) 目 录 一、物料管理概论 1、物料管理在制造业的重要性 1.1物料管理在制造业的重要性 物料管理的精髓 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可 用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。 物料成本作业为企业经营成败的关键—— 占总制造成本50%以上，影响成本与利润最大！ 1.1.2物料成本占制造成本比率最大,对利润影响也最大： 1.1物料管理在制造业的重要性 制造业的核心就是生产力（Pcoductivity）。 制造业必须运用管理手段与技巧，使资金、人才、设备与物料，能妥善有效运用，提高绩效，创造利润，这就是生产力。 俗语云：“巧妇难为无米之炊”。所以，即使有高素质的员工、高性能的机器、也有资金可供调度，但物料管理出现问题，生产用料不能及时供给、或进料品质低劣，这都会影响生产，也就无从产生生产力了。 1