物流专业分析西北化工公司解决运输方案瓶颈问题.pptVIP

西北化工公司解决交通运输能力的瓶颈问题 西北化工公司解决交通运输能力的瓶颈问题 主题：运输网路规划与优化，能力管理，陆水联运，能力瓶颈 一、公司背景 西北化工公司是从事化工产品的生产和销售的大型流程制造企业。 公司的生产基地集中在我国西北部地区，包括乌鲁木齐、独山子、兰州和宁夏四个生产基地。公司的产品销售区域覆盖了中国的其他地区，主要包括华北、华东和西南地区。 按照公司的业务特点，公司分别成立了三个子公司负责生产、调运和销售的三个环节的业务。其中，储运公司主要负责从生产基地到各大销售区域的产品调度工作。面临未来的产能规划，储运公司将要承担更多的调运任务，运输能力解决方案直接影响未来总公司的整体正常操作。 二、公司发展 预计产能表 三、储运公司流程图 重要不足：空车返回 2004年储运公司各运输方式使用分布情况 四、对该公司储运状况分析 专线专车和整车分流是主要运输方式。专线专车是指公司产品直接在生产基地的铁路专用线上进行装车并发车。 整车分流是公司产品首先用公路短驳运往附近的铁路货运站进行装车。 篷车是最实用的经济的铁路车型。 （ 皮重：8.2-8.9公吨 ,载重：15公吨 ,换算吨数：空车8吨、重车24吨 ,长宽高（米）：7.8，2.528，2.356 ） 五、公司储运能力分析